【正文】 識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。建筑施工年終工作總結(jié)（三）xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量xx項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。三、安全生產(chǎn)今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問題xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。六、團結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但xx工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。第四篇：建筑施工年終工作總結(jié)2012年 工作總結(jié)本工程開工對我來說就是第一次，工作崗位為安置環(huán)保部一名專職安全員，工程進入基礎(chǔ)施工階段時申請擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員實習(xí)崗位，第一次接觸本崗位，初生牛犢不怕虎嘛，我也沒干過，就懷著好奇、好強的心態(tài)去干，想找更多的機會鍛煉自己，但是呢工作的細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏，越被領(lǐng)導(dǎo)批評就越給自己更大的動力要把工作干好，雖然沒有干出什么成績來，但付出也有收獲，經(jīng)過本項目的鍛煉保證自己做過的事情不在犯錯、不走回頭路，對自己要求嚴(yán)更嚴(yán)，給自己多點機會讓自己更充實，明確自己的方向，用好的心態(tài)去規(guī)劃，以下為本工作在此崗位上的總結(jié)：一：安質(zhì)環(huán)保部的內(nèi)業(yè)資料建立健全前期工作主要在于安全內(nèi)業(yè)資料的建立及相關(guān)備案手續(xù)辦理，大致了解了安全、質(zhì)量監(jiān)督的基本程序，根據(jù)縣安監(jiān)站、重慶公司安質(zhì)環(huán)保部、及甲方監(jiān)理單位等要求建立本項目基本的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料，并經(jīng)過多次的安全評價、安全檢查，不斷的完善，迄今為止較為完整、閉環(huán)管理的一套安全內(nèi)業(yè)資料，既能配合上級單位的檢查，又能滿足本項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。通過內(nèi)業(yè)資料的建立主要明白了兩點：會做安全內(nèi)業(yè)資料，施工現(xiàn)場安全管理也就入門了；能根據(jù)施工現(xiàn)場進度情況編寫有針對性的安全技術(shù)交底、及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度、措施，就有資格參加安全員考試了。二：施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查根據(jù)施工現(xiàn)場的進度，加強“四口、五臨邊”等事故多發(fā)處的安全防護措施，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向現(xiàn)場工長反應(yīng)并解決，在重大問題上，堅持原則，明辨是非?，F(xiàn)場的走馬觀花的質(zhì)量檢查，主要在于自己平時的工作中對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、驗收規(guī)范、施工工序、措施等內(nèi)容部熟悉，特別在裝飾階段的與現(xiàn)場接觸找不到切合點，使工作進行起來比較困難，將存在的問題反應(yīng)給現(xiàn)場工長并沒要求自己主動去應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對措施，避免質(zhì)量問題上的忽略從而留下隱患等，當(dāng)然我發(fā)現(xiàn)的問題肯定不是什么大問題，基本都根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)施工工序等哪道沒做或者做得不符合要求來判斷等，沒考慮隱患的影響大小，這方面會要求自己從實習(xí)轉(zhuǎn)正，從施工過程控制質(zhì)量不能得過且過、導(dǎo)致返工等得不償失的質(zhì)量問題。通過現(xiàn)場檢查明白了兩點：施工工序要留影像記錄；做好整改通知單的下發(fā)及整改落實、復(fù)查等記錄工作。三：安全教育、培訓(xùn)及民工生活區(qū)管理由于前期在這些方面做得太差，考慮不周全，而至后期的管理出現(xiàn)較大漏洞，未對項目現(xiàn)場管理人員安全技術(shù)交底，在現(xiàn)場人人都是安全員、保證安全零事故的思想未落實到位；對民工的安全培訓(xùn)較少，很多工人安全意識淡薄；民工生活區(qū)安全隱患大，普遍存在宿舍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差，私自更換門鎖、破壞門窗、電線私拉亂接及私自使用電飯煲、電磁爐等大功率電器等，在這方面應(yīng)加大生活區(qū)管理力度，改善民工生活環(huán)境及做好登記管理，保證生活區(qū)設(shè)施的健全。通過對民工的管理明白兩點：做好了安全教育、培訓(xùn)工作既加強了施工現(xiàn)場安全管理也降低了安全事故的發(fā)生率；保證了民工的日常生活環(huán)境也維護了公司形象。四：下期計劃認(rèn)真對待公司安排的工作、不管在現(xiàn)場還是在內(nèi)業(yè)，要掌握更多，只有毫不留情的對自己要求的更多、苦點累點就當(dāng)攢足自己的家產(chǎn)。第五篇：建筑施工工作總結(jié)工作總結(jié)近期主要完成了下面的工作: