【正文】 事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。還要與甲方現場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁。資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經理部。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。根據項目的實際情況，我既要在現場監(jiān)督指導當地施工方的工作，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。二：施工現場的安全、質量檢查根據施工現場的進度，加強“四口、五臨邊”等事故多發(fā)處的安全防護措施，檢查發(fā)現的安全隱患及時向現場工長反應并解決，在重大問題上，堅持原則，明辨是非。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。二、班組的管理協調工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。文明施工各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服?；仡櫣沛?zhèn)項目部2010年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。施工管理做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。人之相處，處以心。其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向性問題。作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表?？傊潭痰囊荒陼r間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。三、今后的工作打算通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發(fā)展儲備力量。3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。2)骨料 骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。六、團結管理層班子在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。三：安全教育、培訓及民工生活區(qū)管理由于前期在這些方面做得太差，考慮不周全，而至后期的管理出現較大漏洞，未對項目現場管理人員安全技術交底，在現場人人都是安全員、保證安全零事故的思想未落實到位；對民工的安全培訓較少，很多工人安全意識淡??；民工生活區(qū)安全隱患大，普遍存在宿舍內環(huán)境衛(wèi)生差，私自更換門鎖、破壞門窗、電線私拉亂接及私自使用電飯煲、電磁爐等大功率電器等，在這方面應加大生活區(qū)管理力度，改善民工生活環(huán)境及做好登記管理，保證生活區(qū)設施的健全。xx項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。針對開發(fā)、監(jiān)