【正文】 斷實踐和探索貫徹落實各項工作的新思想、新方法、新舉措，以更加富有成效的工作，繼續(xù)全面推進庫木代 爾瓦扎社區(qū)各項工作邁上新的臺階。 庫木代爾瓦扎社區(qū) 2024 年 11 月 29 日 第五篇：開展基層組織建設(shè)年活動工作匯報濱投集團開展基層組織建設(shè)年活動 階段性工作總結(jié) 自今年開展基層組織建設(shè)年以來，濱投集團黨委按照區(qū)委區(qū)政府的部署要求，以此為契機，認真開展 “ 黨的基層組織建設(shè)年 ”活動，將其作為建設(shè)集團 “ 五好 ” 黨支部、加強基層組織建設(shè)的重要一年，并結(jié)合集團實際情況，進行了廣泛的宣傳動員和精心的組織安排，確保集團 “ 黨的基層組織建設(shè)年 ” 活動按計劃有序進行?，F(xiàn)將階段工作情況進行小結(jié)，匯 報如下： 一、基本情況 合肥濱湖投資控股集團有限公司（以下簡稱。濱投集團）是包河區(qū)的獨資國有大型企業(yè)集團。目前，設(shè)有濱投集團黨委一個 第 21 頁 共 25 頁 黨委，機關(guān)黨支部、包河房地產(chǎn)黨支部、城投公司黨支部、湖濱物業(yè)黨支部等 4 個支部，共有黨員 52 人。 二、工作開展情況 （一）加強組織領(lǐng)導，精心安排部署 自基層組織建設(shè)年活動開展以來，按照省、市、區(qū)委的安排部署和《關(guān)于在全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入開展 “ 基層組織建設(shè)年 ”的實施方案》的要求，集團黨委高度重視，召開了專題會議。在對集團黨建工作現(xiàn) 狀認真分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團實際，對抓好落實基層組織建設(shè)年活動的各項工作進 1 行了深入的討論和研究，成立了由集團黨委書記為組長，其他領(lǐng)導班子成員為副組長，各黨支部書記及相關(guān)單位負責人為成員的基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導小組，制定了《濱投集團開展基層組織建設(shè)年活動實施方案》，確定以迎接黨的十八大為主線，以強組織、破難題、增活力促發(fā)展為主題，以 “ 五個提升 ” （基層黨組織戰(zhàn)斗力進一步提升、基層黨組織書記素質(zhì)進一步提升、黨員隊伍生機活力進一步提升、基層基礎(chǔ)保障水平進一步提升、基層黨建制度化水平進一步提 升）為目標，以 “ 五個建設(shè) ” （基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障）為重點，不斷豐富活動載體，創(chuàng)新工作機制，落實工作責任。于 4 月 12 日召開了濱投集團召開了關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動動員大會， 第 22 頁 共 25 頁 對開展活動進行了安排部署，結(jié)合實際制定了工作計劃；同時，運用多種形式對基層組織建設(shè)活動年的重要意義、指導思想、工作重點進行了宣傳，為開展基層組織年活動營造了良好的輿論氛圍。 （二）明確目標任務(wù)，增強活動實效性 在區(qū)委區(qū)政府的安排部署下，集團黨委結(jié)合集團實際，以今年黨建的階段性工作為重點，把推 動集團重點項目、促進集團和諧作為集團基層組織建設(shè)年的出發(fā)點和切入點，在抓落實、見成效上下功夫，扎實抓好各項工作任務(wù)的落實。 。集團黨委對照《中 2 國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和先進基層黨組織 “ 五個好 ” 的要求，對集團四個黨支部進行了認真分析評議和摸底，并以此為基礎(chǔ)，對集團四個黨支部進行分類定級。 。通過基層組織建設(shè)年活動的開展，集團黨委按照 “ 三重一大 ” 工作報告要求，積極參與集團的運營管理，建立健全黨 內(nèi)民主參與機制、監(jiān)督制約機制等，著力解決集團各黨支部在建設(shè)中存在的困難和問題，不斷創(chuàng)新活動方式，全面提高集團各黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力實現(xiàn)基層組織健全、各項制度完善的黨建工作目標。 ，豐富活動內(nèi)容。集團黨委結(jié)合集團工作實 第 23 頁 共 25 頁 際，以 “ 推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧 ” 為重點，積極構(gòu)建活動載體，開展豐富多彩、富有特色的主題實踐活動。先后開展了學習胡啟生書記的 “ 立大志、擔大任、吃大苦、創(chuàng)大業(yè) ” 的講話精神活動、基層黨建項目創(chuàng)新活動以及黨員民主評議活動等。同時要求各黨支部要在開展好上述活動 的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，組織開展豐富多彩的主題實踐活動，確保集團基層黨組織建設(shè)年各項活動的落實。 （三）扎實組織實施，做到五個結(jié)合 集團黨委圍繞 “ 抓重點、克難點、強基礎(chǔ)、增活力 ” 的要求，健結(jié)合集團實際，將基層組織建設(shè)年活動與正在開展的工作相結(jié)合，實現(xiàn) “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動要求的落實。 3 相結(jié)合，通過活動的開展，加強集團黨委班子建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，提升集團領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 基層組織年活動與深化 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，激發(fā)班子活力相結(jié)合。把 “ 五個好、五帶頭 ” 具體細化到日常工作中，通過公開承諾、領(lǐng)導點評、群眾評議等措施，激發(fā)了基層黨組織及集團廣大黨員的工作熱情，推動了各項工作落實。 。今年按照區(qū)委區(qū)政府的要求，集團黨委組織 30 多名黨員開展了 “ 萬名黨員服 第 24 頁 共 25 頁 務(wù)日 ” 活動，并結(jié)合集團實際將活動常態(tài)化，在集團行政人事部設(shè)立便民服務(wù)辦公室，著力為來集團辦事的群眾辦事提供便民服務(wù)。 。在工作 中，集團黨委不斷建立健全黨內(nèi)民主監(jiān)督制度，堅持以制度促規(guī)范、以制度促完善，明確集團黨組織的工作職責，健全黨員干部承諾，在集團設(shè)立了黨務(wù)公開欄，大力推行黨務(wù)公開，堅持經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開，完善公開監(jiān)督制度，確保各項工作的落實。 4 結(jié)合。一是集團集團充分利用 XX 省黨員干部遠程教育系統(tǒng)，每月定期 2 次進行集團全體黨員的教育培訓；二是利用集團每周五下午的培訓時間對集團全體黨員、員工進行各類業(yè)務(wù)培訓。 截至目前，集團已開展各類培訓 260 人（次）。 三、今后的工作 ，不斷參與集團的運營管理，結(jié)合集團實際多思考、多探索，不斷創(chuàng)新工作機制，推動集團房地產(chǎn)和金融支柱產(chǎn)業(yè)的做大做強，努力將濱投集團打造成以市場為導向、以包河發(fā)展為己任的，有競爭力的綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團。 第 25 頁 共 25 頁 ，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。充分調(diào)動集團領(lǐng)導干部的工作積極性和主動性，加強黨員干部教育管理，提高黨員干部工作水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作 用，不斷推動集團的發(fā)展壯大。 ，規(guī)范監(jiān)督管理。建立完善集團黨委的重大事項決策等制度，加強對黨員的管理和監(jiān)督，認真落實 “ 三會一課 ” 制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例，健全和完善黨員承諾制，做到以制度管人，按制度辦事。 合肥濱湖投資控股集團有限公司 二〇一二年六月十三日