3基層工商規(guī)范化思考-資料下載頁
2025-08-17 19:12本頁面
【正文】 體工作才不會影響第二天的工作。因此，加強每天或每件具體工作的日常督導，是實現規(guī)范化管理的重要方法。要通過工作督導，不放過每個微小的工作細節(jié)，做到當天的工作當天完成，每天的工作及時清理并有所提高，即“ 日事日畢，日清日高 ” ，從而促進整體管理工作有序開展，各項工作上水平，規(guī)范化管理就一定能出成效。 五、完善責任追究與效績考核機制 規(guī)范化管理的成效需要有科學的責任追究與效績考核機制來保障。過去，我們是按照慣例工作的，也取得了一定的成效，但這種成效是不穩(wěn)固的。有了好的制度職責和工作流程，還必須通過建立科學、合理的獎罰考核機制，及時發(fā)現問題和解決問題，從而更好地促進規(guī)范化工作的開展。 第一，要建立科學的崗位責任制與責任追究制。在合理設置崗位職責的同時，建立起包括黨風廉政責任制、行政執(zhí)法責任制在內的責任追究制，落實好 “ 一崗雙責 ” 制、獎懲激勵機制和監(jiān)督制約等機制，為效績考核提供制度支撐。 第二，要建立干部績效考核制度 。首先要完善干部年度考核與人事管理制度，從德、能、勤、績、廉等方面對每位干部職工進行嚴格考核考評，作為干部正常晉升晉級的標準；其次，要規(guī) 第 9 頁 共 9 頁 范競爭機制，建立公正、公平、充滿活力的選人、用人機制；再者，要建立單項工作的考核制度，對信息宣傳、檔案管理、文明創(chuàng)建、干部出勤、作風建設、依法行政、案卷評審等單方面工作取得當地政府和系統(tǒng)內考核獎勵的，對個人要給予一定的精神和物質獎勵，充分調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。 第三，要建立全面的考核方式方法。整合考核制度和方式，堅持平時考核與年終考核相結合，出勤考核與實績 考核相結合，剛性考核與柔性考核相結合，增加考核評比的透明度，建立健全客觀全面的考核機制。要根據不同的崗位、干部的不同表現，對干部業(yè)績進行排序、等級分配，制訂切實可行的績效考核辦法，逐步建立以人的能力、素質、業(yè)績?yōu)楹诵牡目己藱C制，解決干與不干、干多與干少、干好與干壞一個樣的問題，從而對干部隊伍的成長發(fā)展起到激勵和促進作用，從而有效促進工商事業(yè)的健康發(fā)展。 規(guī)范化管理作為一種科學的管理理念，需要在實踐中不斷加以改革和完善。規(guī)范化建設路漫漫，推廣規(guī)范化管理只有起點，沒有終點，不能指望一朝一夕，要提高全體 干部職工的規(guī)范化意識和效率意識，增強責任感和事業(yè)心，以飽滿的熱情、實干的精神，以人為本，大膽創(chuàng)新，激活機制，扎扎實實地推進規(guī)范化管理，推動工商管事業(yè)不斷發(fā)展。
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