3基層工商規(guī)范化思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 19:12本頁(yè)面
【正文】 體工作才不會(huì)影響第二天的工作。因此，加強(qiáng)每天或每件具體工作的日常督導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要方法。要通過工作督導(dǎo)，不放過每個(gè)微小的工作細(xì)節(jié)，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每天的工作及時(shí)清理并有所提高，即“ 日事日畢，日清日高 ” ，從而促進(jìn)整體管理工作有序開展，各項(xiàng)工作上水平，規(guī)范化管理就一定能出成效。 五、完善責(zé)任追究與效績(jī)考核機(jī)制 規(guī)范化管理的成效需要有科學(xué)的責(zé)任追究與效績(jī)考核機(jī)制來保障。過去，我們是按照慣例工作的，也取得了一定的成效，但這種成效是不穩(wěn)固的。有了好的制度職責(zé)和工作流程，還必須通過建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而更好地促進(jìn)規(guī)范化工作的開展。 第一，要建立科學(xué)的崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制。在合理設(shè)置崗位職責(zé)的同時(shí)，建立起包括黨風(fēng)廉政責(zé)任制、行政執(zhí)法責(zé)任制在內(nèi)的責(zé)任追究制，落實(shí)好 “ 一崗雙責(zé) ” 制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約等機(jī)制，為效績(jī)考核提供制度支撐。 第二，要建立干部績(jī)效考核制度 。首先要完善干部年度考核與人事管理制度，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)每位干部職工進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng)，作為干部正常晉升晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)；其次，要規(guī) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 范競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正、公平、充滿活力的選人、用人機(jī)制；再者，要建立單項(xiàng)工作的考核制度，對(duì)信息宣傳、檔案管理、文明創(chuàng)建、干部出勤、作風(fēng)建設(shè)、依法行政、案卷評(píng)審等單方面工作取得當(dāng)?shù)卣拖到y(tǒng)內(nèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)個(gè)人要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。 第三，要建立全面的考核方式方法。整合考核制度和方式，堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，出勤考核與實(shí)績(jī) 考核相結(jié)合，剛性考核與柔性考核相結(jié)合，增加考核評(píng)比的透明度，建立健全客觀全面的考核機(jī)制。要根據(jù)不同的崗位、干部的不同表現(xiàn)，對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行排序、等級(jí)分配，制訂切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法，逐步建立以人的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己藱C(jī)制，解決干與不干、干多與干少、干好與干壞一個(gè)樣的問題，從而對(duì)干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)發(fā)展起到激勵(lì)和促進(jìn)作用，從而有效促進(jìn)工商事業(yè)的健康發(fā)展。 規(guī)范化管理作為一種科學(xué)的管理理念，需要在實(shí)踐中不斷加以改革和完善。規(guī)范化建設(shè)路漫漫，推廣規(guī)范化管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不能指望一朝一夕，要提高全體 干部職工的規(guī)范化意識(shí)和效率意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，以飽滿的熱情、實(shí)干的精神，以人為本，大膽創(chuàng)新，激活機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)規(guī)范化管理，推動(dòng)工商管事業(yè)不斷發(fā)展。
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