向通用學(xué)習(xí)奧美在跑步前進中殲滅敵人-資料下載頁
2025-05-04 21:05本頁面
【導(dǎo)讀】在跑步前進中殲滅敵人！思考我們怎樣才能做得更好？倡導(dǎo)解決問題的工作方式。什么是有效變革：在持續(xù)增長中尋求改變。不僅僅是管理，而是經(jīng)營。正直——值得信任。商業(yè)敏銳——對商業(yè)有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢?？蛻袈?lián)系——理解并預(yù)期客戶需求。廣開言路/作好的聽眾。圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力。動員和激勵——高水準(zhǔn)。富有感染力的熱情——能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組。集中精力于當(dāng)前的工作成績。做任何事要有所不同。要有超額完成任務(wù)的名聲。成為某一方面的經(jīng)營或技術(shù)領(lǐng)域的專家，要有十分勝。功能團隊、創(chuàng)新精神等等。不要對自己的職業(yè)發(fā)牢騷。別人可以給出建議—但最終只有你負責(zé)。接受艱苦的任務(wù)。在更大的挑戰(zhàn)前犯錯。承擔(dān)企業(yè)認為重要的工作。技能，或為得到某一特定工作進行準(zhǔn)備。不是關(guān)于安排長期計劃，而是關(guān)于行進中殲敵。成為最好的信心與毅力/創(chuàng)新的經(jīng)營法則/獨特之美。經(jīng)營與管理，就是對基本常識的重視與應(yīng)用。讓我們分享心得，共同前進！
【正文】 陷的組織觀念： 不必要的層次 /過差的組織能力 /固有的自相矛盾的預(yù)期。 ? 選擇不當(dāng)： 缺少初始經(jīng)驗、技巧或行為。 ? 缺少宏圖： 圍繞簡單的延伸目標(biāo)而不能去交流和激勵。 ? 失敗的開端： 起步落后又未再趕上。 ? 不能扣動板機： 妄自空談 /很好的分析但卻從未去落實。 高級管理人員失敗的原因 ? 被人忽略： 失去平衡點 /不能獲得多方面的支持。 ? 缺少直覺： 不能在缺乏數(shù)據(jù)和條件下運行或從不完全的數(shù)據(jù)中得出錯誤的結(jié)論。 ? 過于苛求： 過分批評并且有時蔑視下屬 /老是責(zé)備 /不久失去支持者。 ? 步調(diào)： 與組織的其他部分步調(diào)不一致 /時間管理問題 /缺少應(yīng)急能力。 未“身在此山中的”思考 …… 我們需要的 ? 談成本 ? 談利潤，談效益，將之轉(zhuǎn)化成一系列數(shù)字與表格，牢牢緊記，并不時與上司探討 ? 實實在在的服務(wù)質(zhì)量 /競爭力 /重視客戶所需 ? 好習(xí)慣 ? 成為最好的信心與毅力 /創(chuàng)新的經(jīng)營法則 /獨特之美 ? 經(jīng)營與管理，就是對基本常識的重視與應(yīng)用。 讓我們分享心得，共同前進！
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