3基層央行科技管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-17 19:10本頁面
【正文】 ” ，將整改情況與領導班子和領導干部考核、干部選拔運用和干部監(jiān)督管理、廉政建設緊密結合起來，有效解決 “ 有責無問、有問無罰、有罰無效 ” 以及屢查屢犯的問題，促進內(nèi)控措施的完善。 ，合理調(diào)配人力資源一是加強崗位管理。設置科技管理 a、 b 角，合理進行崗位設置及任務分工。對安全管理、電子設備管理等崗位職責進行細化，突出安全管理 職責。二是合理配置科技人員。根據(jù)縣（市）支行的實際情況，配置 2 名專職科技專管員，或者 1 名科技專管員及 1 名科技兼職員。一方面可以選派 1~2 名具有一定計算機知識的年輕人借調(diào)上級行進行跟班培訓，另一方面在新行員招錄時可考慮招錄計算機專業(yè)畢業(yè)生，解決科技人員不足問題。通過積極培養(yǎng)、合理配置崗位及人員，為確保各業(yè)務穩(wěn)定運行提供人力資源保障。 ，增強風險防控能力一是加強溝通與協(xié)作，完善硬件設施。一方面對于支行無法及時解決的硬件設備，應及時向上級報告，爭取專項資金，尋求解決辦法，確保將風險影響降 到最低。另一方面，上級行應根據(jù)支行面臨的實際困難，在預算資金上適當向支行傾斜。二是對機房進行改造升級。鑒于支行 第 6 頁 共 6 頁 機房多數(shù)啟用 20 年左右，機房安全防護措施薄弱，應以此為契機進行機房改造。強化機房環(huán)境防控設施建設，合理配置火災自動報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及配置不會造成二次破壞的滅火器等安全防護設備，提升風險防控能力。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1