3基層公路管理作風建設的常態(tài)化-資料下載頁
2025-08-17 18:40本頁面
【正文】 水平的提高，力使工 第 5 頁 共 6 頁 作作風有較大的改觀。 、物力以及財力。建立專門用于文化交流的區(qū)域，讓員工之間開展密切的交 流，使得他們的關系更加融洽，同時為整個單位創(chuàng)造一個良好而濃厚的文化氛圍。 （三）積極征求單位各部門的意見，創(chuàng)造良好的工作氛圍 。使用下發(fā)調(diào)查問卷的方式來征求與單位作風建設相關的意見及建議，并不斷改進相關條款。 設立嚴格的考勤、請銷假制度。要運用明察和協(xié)調(diào)相配合的方法檢查單位職工狀況，然后通報檢查情況。 要貫徹落實好 “ 艱苦奮斗、勤儉節(jié)約 ” 的優(yōu)良工作作風。 （四）積極進行行政效能建設，不斷提高為民服務水平 不斷推行改革創(chuàng)新，提高工 作效率。要將科學發(fā)展創(chuàng)新作為工作指導思想，重點建設環(huán)境友好型的新型公路管理模式，保證公路的安全穩(wěn)定運行。 做好文明服務工作，更好的為人民服務。窗口單位還應設立微笑服務長效機制，建設便民服務站，使人們在出行時能夠享受到更多的便利，提高人民的滿意度，保證人民的安全出行。 參考文獻 [1]姜勝勇 .探討新時期基層公路管理部門的作風管理 [j]. 第 6 頁 共 6 頁 財經(jīng)界（學術版） .2024（ 03）
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