3基層黨員交流談話材料-資料下載頁
2025-08-17 18:31本頁面
【正文】 演著指導者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實際工作中，還 存在著一些問題和不足： 第 11 頁 共 13 頁 一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門平時關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導干部，與各單位主要領(lǐng)導及班子成員談心談話較多，對更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。 二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是不愿談，難以打開話匣子，要么是不實談，不想說實話 。要么是不敢談，不敢說明一些實質(zhì)性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。 三是針對干部經(jīng)常性談心談 話還不夠。一些地方組織部門在干部提拔時、調(diào)動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學性有待于進一步提升。 組織部門如何將談心談話抓實抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設上發(fā)揮積極作用，需從以下三個方面著手。 一要擴大談心談話范圍。組織部門應堅持每年與每名科級干部至少開展一次談心談話，對談話對象進行分層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話 。單位班子其他成員由分管干部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到 科級后備干部，通過談心談話使組織部門對干部更加熟悉， 第 12 頁 共 13 頁 也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與干部交流溝通的平臺。 二要提高談心談話技巧。組織部門的干部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性，與干部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠的態(tài)度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對約談干部進行深入了解，結(jié)合平時掌握情況，深入了解談心對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表 現(xiàn)、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達到交心談心的效果。 三要創(chuàng)新談心談話方式。組織部門可采取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式，不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往我問你答或我說你聽的方式，耐心傾聽對方談話內(nèi)容，談話時不隨便發(fā)表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。 要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來，有針對性地采取一對一單獨談、重點談，一對多集體談等方式進行。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻的干部，通過談心，了解 他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛護和幫助干部的角度出發(fā)，采取拉家 第 13 頁 共 13 頁 常的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談準。 四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標準和崗位職責，不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全組織部長談心日、 談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到 實效。
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