3基層黨員交流談話材料-文庫吧
2025-08-12 18:31 本頁面
【正文】 讀述職述廉報告等方式，了解清楚談話對象工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)以及近年來的工作實績等情況 。深入談話對象所在單位，與單位領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾廣泛溝通，側(cè)面了 解他們思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的基本情況，認識和把握可能存在的思想問題和行為偏差，為科學(xué)確定談心角度、合理組織談心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。用情談心。感人心者，莫乎于情。要動真情，用真誠的話語和誠懇的態(tài)度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。 要善引導(dǎo)，注意發(fā)揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，采取拉家常的方式，營造寬松和諧的談話氛圍，引導(dǎo)談話對象打消顧慮，打開話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。 第 4 頁 共 13 頁 做好談心談話中意見建議的歸納整理，對能夠解決的盡快辦理，不能解決的給予解釋回復(fù)。 對干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以辦理落實，并跟蹤做好意見反饋。 基層黨員交流談話材料二 談心談話，是組織部門的傳家寶，是拉近與干部距離的磁鐵石，是全面考察干部的放大鏡。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關(guān)鍵點： 一是認真準(zhǔn)備，把握談心談話的出發(fā)點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動態(tài)進行框架式的了解和掌握 。在談話內(nèi)容上，要對達成什么樣的目的、實現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問題進行思考，制定基本方案 。在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c，采取不同的方式，以達到最佳談話效果。 二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對于經(jīng)常接觸、較為熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應(yīng)當(dāng)以平和的口吻、平緩的語速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開話題。 第 5 頁 共 13 頁 三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術(shù)， 需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏，可概括為傾聽、析理、共識六字。首先是傾聽，引導(dǎo)被談話人敞開心扉、充分表達，認真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點來幫助和引導(dǎo)被談話人找準(zhǔn)問題所在，打開心結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風(fēng)、能力、紀(jì)律建設(shè)等相關(guān)問題提出要求、達成共識。 基層黨員交流談話材料三 為了加強組織部門與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性聯(lián)系， 進一步轉(zhuǎn)變組工干部工作作風(fēng)，及時全面地了解鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的真實情況，我部組織開展了組工干部與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話活動。這是組織部門在新形勢下踐行黨的群眾路線、提高推動服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力水平、打造模范部門的新舉措。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我先后參與了分管科室同志所包聯(lián)的 15 個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的談心談話工作。在談心談話過程中，我們注重聯(lián)系實際，講求工作實效，樹立問題意識，不戴有色眼鏡，帶著誠心去問，帶著耐心去聽，帶著公心去析，面對面地與每名領(lǐng)導(dǎo)干部促膝談心，零距離地與干部群眾座談交流，比較客觀全面地了解到領(lǐng)導(dǎo)班子的一些真實情況，初步達到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果?；?
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