3國有資產(chǎn)管理中心某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-08-26 18:22本頁面
【正文】 管人事、管黨建，國資中心管資本、管考核、管薪酬的特色管理模式，明確監(jiān)管權(quán)力。落實(shí)董事會(huì)制度建設(shè)。切 實(shí)維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。完善負(fù)責(zé)人薪酬制度。在去年的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加資產(chǎn)負(fù)債率、國有資本保值增值率等指標(biāo)，更加科學(xué)全面的反映企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績。完善進(jìn)入機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)人才。從嚴(yán)從實(shí)核定企業(yè)人員編制，通過控制企 第 5 頁 共 5 頁 業(yè)工資總額的方式，引導(dǎo)企業(yè)壓縮人員，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。通過工資單獨(dú)核定的方式，吸引高端人才。 （二）突出主業(yè)。明確區(qū)屬企業(yè)主業(yè)定位，理順目前區(qū)屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)定位，整合撤并功能相似企業(yè)，優(yōu)化資源配置。做大融資平臺(tái)，探索利用現(xiàn)有國投公司、金 山工業(yè)園區(qū)投資管理有限公司等資源，做大企業(yè)融資平臺(tái)。 （三）瘦身健體。加大力度清理僵尸企業(yè)，限時(shí)限期完成鎮(zhèn)、街屬企業(yè)撤并工作，妥善安置員工，建立企業(yè)機(jī)制，做好資產(chǎn)對接，優(yōu)化資源配置。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，探索研究產(chǎn)業(yè)投資基金，通過股權(quán)投資形式，參控股優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的公司，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。研究探索采用混合所有制企業(yè)的方式，依托現(xiàn)有平臺(tái)，投資發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、旅游體育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
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