3國(guó)稅局赴寧波學(xué)習(xí)考察報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:06本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)用于實(shí)際工作的想法 XX 市國(guó)稅局 設(shè)立的 8 個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，與 xx 市局城市綜合改革后的模式差不多，不同之處在于他們的征收局與直屬管理局是平 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 級(jí)單位，統(tǒng)一接受 XX 市局的領(lǐng)導(dǎo)。這就給了我們很好的參考價(jià)值和學(xué)習(xí)的模式。結(jié)合 xx 市局實(shí)際提出以下建議： 樹立精品意識(shí)，以 “ 質(zhì)量管理 ” 為核心，樹立 “ 人性化管理 ”思路，對(duì)管理機(jī)制、職能職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，具體做法： 一是建立協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到鎮(zhèn)（街道），將協(xié)稅力量組織到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，將管理基礎(chǔ)深入到管戶，形成新時(shí)期稅收征管新格局；完善與工商部門的戶管定期核對(duì)制度，減少漏征漏管戶的產(chǎn)生； 加強(qiáng)與金融、海關(guān)等部門的配合，提高納稅申報(bào)的真實(shí)性；加強(qiáng)與審計(jì)、公檢法等部門的協(xié)作，真正發(fā)揮協(xié)稅護(hù)稅的社會(huì)效應(yīng)。 二是結(jié)合稅源抓管理監(jiān)控，通過對(duì)稅源監(jiān)控方法的規(guī)范化建設(shè)，做到直接監(jiān)控與間接監(jiān)控間的有機(jī)結(jié)合，既體現(xiàn)直接監(jiān)控與管戶機(jī)制下的監(jiān)控靈活性，更保證間接監(jiān)控與管事機(jī)制下的監(jiān)控規(guī)范化的 “ 嶄新的專管員制度 ” ，從人力資源配置上體現(xiàn) “ 重心下移，重心確保 ” 的思路，建立起以街道鎮(zhèn)級(jí)管理為實(shí)體、以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)的多層次的稅收工作管理體制，以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、貼近式的納稅服務(wù)體系； 三是在運(yùn)行方式上體現(xiàn) 以信息化為依托，廣泛運(yùn)用稅控裝置（如稅控收款機(jī)）、深化重點(diǎn)稅源管理軟件的應(yīng)用，全方位提高稅源監(jiān)控的效率和分析水平。 四是廣泛開展納稅評(píng)估工作，實(shí)行計(jì)算機(jī)選案與人工選戶相 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 結(jié)合。對(duì)每一行業(yè)的典型企業(yè)開展調(diào)查，掌握原料耗用、計(jì)酬方法等信息，并對(duì)上年與今年的同期銷售收入與稅負(fù)、企業(yè)間平均稅負(fù)變化進(jìn)行對(duì)比，分析重點(diǎn)企業(yè)和總體稅收增減變化。實(shí)行計(jì)算機(jī)選案與人工選戶相結(jié)合。評(píng)估軟件選案以行業(yè)評(píng)估為主線，同時(shí)依靠稅務(wù)管理員對(duì)當(dāng)?shù)氐奶厣袠I(yè)、異常企業(yè)進(jìn)行人工選戶，及與企業(yè)進(jìn)行約談，上下聯(lián)動(dòng)，提高評(píng)估選案的準(zhǔn)確性和評(píng) 估評(píng)析的合理性。
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