3后勤管理工作計劃范文-資料下載頁
2025-08-17 17:40本頁面
【正文】 五、多管齊下，大力推進節(jié)約型校園建設(shè) 要降低運行成本，既包括學校各項支出的節(jié)儉使用，也包括各項資金的合理控制，后勤處將從兩方面著手推進節(jié)約型校園建設(shè)。 開拓思路，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)建節(jié)約型校園。 （ 1）積極推進節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)，加強用電控制和管理。根據(jù)學校的實際情況，制定科學合理的施工方案，開 第 9 頁 共 10 頁 工建設(shè)并逐步完善節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺。 （ 2）采用新技術(shù)、新產(chǎn)品節(jié)能減排。逐步更換公共場所非節(jié)能型電器，減 少高耗能產(chǎn)品的使用，從源頭上節(jié)能減耗。 （ 3）優(yōu)化校園路燈的控制方式，采取間隔開燈和分時控制等模式，減少路燈的電量消耗。 （ 4）制定學生宿舍空調(diào)使用辦法，在不降低學生生活質(zhì)量的前提下，深入開展節(jié)能降耗工作。 （ 5）探索進行 emc 能源服務管理外包形式試點。吸引能源管理公司投資學校能源設(shè)施系統(tǒng)的節(jié)能改造，通過合同的方式確定其管理權(quán)限及節(jié)約能源的收益分配模式。 （ 6）大力推廣 “ 中水 ” 使用范圍，改造現(xiàn)有水管線網(wǎng)，延伸校內(nèi)中水輸送管道，將學校綠化澆灌用水全部改為使用 “ 中水 ” 。 繼續(xù)加強內(nèi)審的力度，充分提高資金利用率。加強工程項目施工過程中的計量管理和資金控制，嚴格按照《后勤管理處項目內(nèi)部審核辦法》，認真審核工程項目的每個條款，竭力扣除一些不必要的費用，堅決杜絕施工方隨意增加名目，防止工程費用的無序增長。 加強學校公共資源的管理力度。對非教學使用的公共資源，要及時收取教學資源占用費。通過不間斷的巡查，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公共資源的情況，責令使用方及時辦理相關(guān)手續(xù)，并對 第 10 頁 共 10 頁 相關(guān)的管理人員予以適當?shù)奶幚怼? 第六、完善防控機制，構(gòu)筑反腐倡廉工作體系 后勤管理處在新的一年里將繼續(xù)重視黨風廉政建設(shè)工作，吸取學校既發(fā)案件教訓，認真排查基建維修工程項目實施過程中的權(quán)力運行關(guān)節(jié)點和廉政風險防范點，建立、完善有針對性的防控機制，進行合理分工、促進相互監(jiān)督，強化規(guī)范操作、過程公開透明，努力構(gòu)建反復倡廉工作體系。建立施工隊伍質(zhì)量評級制度，逐步淘汰部分信譽較差的施工隊伍，從加強乙方源頭管理的角度，保護學校財產(chǎn)安全和職工個人安全，確保學校后勤事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 總體來說，后勤處將在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，在精細化管理上做文章，在努力為學校 “ 十二五 ” 規(guī)劃目標順利實現(xiàn)保駕 護航的基礎(chǔ)上，爭取學校后勤管理和服務工作更上一個新的臺階。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1