3后勤管理工作計劃范文-wenkub.com
2024-08-26 17:40 本頁面
【正文】 建立施工隊伍質(zhì)量評級制度，逐步淘汰部分信譽較差的施工隊伍，從加強乙方源頭管理的角度，保護學(xué)校財產(chǎn)安全和職工個人安全，確保學(xué)校后勤事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 加強學(xué)校公共資源的管理力度。吸引能源管理公司投資學(xué)校能源設(shè)施系統(tǒng)的節(jié)能改造，通過合同的方式確定其管理權(quán)限及節(jié)約能源的收益分配模式。逐步更換公共場所非節(jié)能型電器，減 少高耗能產(chǎn)品的使用，從源頭上節(jié)能減耗。 開拓思路，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)建節(jié)約型校園。 進一步研究后勤服務(wù)付費標準，核實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，細化后勤服務(wù)合同條款，修訂服務(wù)質(zhì)量標準，約束服務(wù)行為。 根據(jù)學(xué)校維修改造計劃，完成新生宿舍、外教樓、成教報告廳、學(xué)苑樓等的維修改造，確保正常教學(xué)工作有序運行。 排查整修校園內(nèi)所有窨井蓋，在保障廣大師生安全的同時，力爭后勤管理工作精細化、上水平。在清淤、截污工作基礎(chǔ) 第 7 頁 共 10 頁 上，利用 “ 中水 ” 使玉帶河河水流動起來并保持正常水位，利用水生植物、觀賞魚等調(diào)節(jié)、改善水質(zhì)，真正使玉帶河河如其名，成為我校的一道亮麗風(fēng)景線。在統(tǒng)籌考慮學(xué)校地形地貌、建筑分布及風(fēng)格、現(xiàn)有景觀的基礎(chǔ)上，進行合理規(guī)劃，形成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理，集人文氣息與自然生態(tài)于一身、融學(xué)校特色和育 人功能于一體的校園景觀建設(shè)整體規(guī)劃方案。 積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強學(xué)校后勤保障體系的建設(shè)和管理，逐步實現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為創(chuàng)建資源節(jié)約型大學(xué)奠定基礎(chǔ)。 加強職工隊伍建設(shè)。 綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針，平時的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少民工支出。 （三）進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。 加強食堂、商店、校辦工廠的領(lǐng)導(dǎo)，重點是衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。 抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是抓好衛(wèi)生保潔周活動。通過檢查評比為綜合考核積累材料。 進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責(zé)任制。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準備。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù) “ 勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效 ” 的工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化 、社會化方面再有新突破，再上新臺階。 二、工作目標 在學(xué)校黨支
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