3合營(yíng)企業(yè)反腐倡廉工作的難點(diǎn)及對(duì)策[5篇范文]-資料下載頁(yè)
2025-08-17 17:32本頁(yè)面
【正文】 到人們的深層觀念之中，而受到負(fù)強(qiáng)化時(shí)，這種行為就會(huì)消退。所以企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用強(qiáng)化理論，使符合企業(yè)文化的行為受到肯定，背離企業(yè)文化的行為得 到懲戒，才能使企業(yè)文化得以鞏固和發(fā)展。不僅如此，一方面，對(duì)符合企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷地給予鼓勵(lì)和激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、晉升職務(wù)等。對(duì)先進(jìn)人物以及正確的行為 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 進(jìn)行鼓勵(lì)，不僅激勵(lì)當(dāng)事人的積極性和熱情，也給其他人樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。另一方面，對(duì)違背企業(yè)文化的不符合企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為給予批評(píng)和懲罰，包括罰款、降職、行政處分等。不僅威懾了當(dāng)事人，也促使其他人采取正確的行為。除了制度約束外，業(yè)還可以建立員工的自我約束機(jī)制，要求員工經(jīng)常自省、自律、自控和自勉。自省即對(duì)自己所工作的企業(yè)行為經(jīng)常反省和 檢查。自律即以企業(yè)的有關(guān)法律準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，處置并規(guī)范自己的行為。自控就是能聽取不同意見和批評(píng)建議，能控制自己的情緒。自勉就是即使在受到表彰、取得成績(jī)的情況下也要告誡和勉勵(lì)自己，始終保持振作向上、戒驕、戒燥的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)著重發(fā)揮其三點(diǎn)作用。首先，要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向。要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中存在的問題，明確贊成什么、反對(duì)什么，弘揚(yáng)什么、鞭撻什么；保證主流文化理念的形成與健康發(fā)展，才能使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 的重要力量。領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建完善企業(yè)文化的過程中必須特別注意兩個(gè)問題：第一，自己要懂政治，才能把握政治方向，但又不能沉迷政治，把經(jīng)濟(jì)工作政治化、庸俗化；第二，必須重視自身修養(yǎng)、素質(zhì)的錘煉，增強(qiáng)自身文化功底。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要表率示范，在具體工作中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。在企業(yè)文化建設(shè) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中，作為企業(yè)核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不能只是號(hào)召別人去實(shí)踐企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化而將自己置身事外，恰恰相反，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者們必須率先垂范，躬身實(shí)踐。身教勝過一言傳，主要領(lǐng)導(dǎo)在工作的一舉一動(dòng)員工們都看在心里。如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種 理念，他自己就應(yīng)該首先加以實(shí)踐和貫徹。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重對(duì)企業(yè)新文化的宣傳倡導(dǎo)。 發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用 沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無(wú)本之木，無(wú)源之水，也就難有所作為。首先，企業(yè)在文化的選擇和確定上要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，自上而下，自下而上反復(fù)醞釀、討論，然后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同確認(rèn)，最后確定下來。這個(gè)過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間價(jià)值觀念的溝通過程。其次，在企業(yè)文化確定后，企業(yè)要充分運(yùn)用各種媒體向員工 宣傳企業(yè)文化，使員工對(duì)自己企業(yè)文化深入的了解，同時(shí)就企業(yè)文化建設(shè)跟員工互動(dòng)，開展企業(yè)文化知識(shí)問答比賽、企業(yè)文化建設(shè)征文等活動(dòng)，設(shè)立企業(yè)文化意見箱，促進(jìn)與員工之間的良好溝通，使企業(yè)文化真正為員工接受，成為員工自己的文化。再次，企業(yè)還要努力向員工灌輸要樹立人人是企業(yè)形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)文化。此外，企業(yè)都應(yīng)該培植自己的典型模范人物，讓典型代表著企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)方面的文化理念、 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 價(jià)值觀念。這樣，企業(yè)文化就能具體化、人格化。 結(jié)論 企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而 不斷發(fā)展、調(diào)整和更新，絕非是一成不變的。即便是好的習(xí)慣，如果不再符合時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展需要，或者隨著企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)策略變化和外部市場(chǎng)環(huán)境的改變也應(yīng)當(dāng)積極求變、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，證企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滲透于整個(gè)管理的全過程，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動(dòng)者和先行者，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實(shí)踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。要培育良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的 自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。要每隔三年左右要及時(shí)提煉企業(yè)精神，適時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和修訂相應(yīng)的制度流程。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1