3國土資源和房屋管理局工作總結和工作安排-資料下載頁
2025-08-17 17:29本頁面
【正文】 與房屋租賃管理的可行性。 。不斷加強物業(yè)管理的制度建設，探索建立業(yè)主決策電子投票系統(tǒng)，推進小區(qū)業(yè)主委員會建設，運用信息化手段創(chuàng)新小區(qū)管理機制。建立物業(yè)管理屬地管理責任制，統(tǒng)籌解決物業(yè)管理重大疑難問題。探索建立 “ 物業(yè)糾紛訴前聯(lián)調(diào)及司法確認 ” 工作機制，依法解決物業(yè)服務糾紛。建立信息化管理平臺，抓好物業(yè)專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主委員會管理試點，加強物業(yè)專項維修資金管理。 （五）加強基礎管理，提升精細化管理水平。 力。完善國土房管大數(shù)據(jù)平臺，建設覆蓋 “ 市 — 區(qū) ” 兩級的測繪生產(chǎn)系統(tǒng)。推動大土地房屋系統(tǒng) 第 14 頁 共 16 頁 由建設為主到應用為主的轉(zhuǎn)變，完成大土地房屋系統(tǒng)一期建設并上線使用，啟動大土地房屋系統(tǒng)二期建設。完善市、區(qū)兩級測繪監(jiān)管體制，組織開展 **市第一次全國地理國情普查等基礎測繪工作，完善測繪項目備案制度，形成測繪成果匯交長效機制。加大數(shù)字 **推廣應用力度，推進數(shù)字縣（區(qū)）、 “ 天地圖。 **節(jié)點 ”及智慧 **時空信息云平臺建設，全面完成 “ 一村一鎮(zhèn)一地圖 ” 外業(yè)調(diào)查和建庫。 。探索改進和更新房屋安全管理體制和模 式，推進公房產(chǎn)權登記工作，開展《 **市政府公房管理規(guī)定》立法工作，創(chuàng)新公房經(jīng)營管理、處置及出租模式，妥善處理公房歷史遺留問題。優(yōu)化危房改造審批流程，加大危舊房改造力度。實施 XX 縣區(qū)磚壁薄殼拱板結構直管房改造、廬江書院保護性修繕項目。 。建立政策調(diào)研數(shù)據(jù)庫，完善規(guī)范性文件合法性審查機制，規(guī)范立法程序，提升立法質(zhì)量。嚴格執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法隊伍和執(zhí)法監(jiān)督管理，逐步建立協(xié)助執(zhí)行信息共享機制，努力實現(xiàn) “ 查控同步 ” 。堅持全面推進和突出重點相結合，定期開展矛盾糾紛排查 ，建立工作臺帳，逐案落實化解措施，到 2024 年 10 月 31 日信訪積案化解率達到 80%。協(xié)調(diào)開展重大決策的社會穩(wěn)定風險評估，從源頭上預防和減少信訪問題。 第 15 頁 共 16 頁 。建立輿情危機應對和重大信息發(fā)布聯(lián)動制度，打造政媒互動平臺；建設輿情危機信息、工作亮點信息庫，創(chuàng)建 “** 房地便民服務 ” 微信公眾號，通過局視頻、宣傳欄、政務內(nèi)網(wǎng)、手機短信等平臺，大力宣傳土地、房屋政策、我局工作部署和亮點。 （六）加強黨風廉政建設，完善懲防并舉的反腐敗體系。 。探索建立 “ 制度 +科技 +文化 ”的預防腐敗新模式，落實 “ 廉潔 **” 建設，繼續(xù)深化廉政風險智能防控，建設黨風廉政工作 “1+4” 智能系統(tǒng)，開展國土房管基層站所廉潔從政建設和行業(yè)廉潔從業(yè)指導。以重點督辦和目標管理為主線，進一步加大對局重點任務的監(jiān)督檢查。加大投訴舉報處理力度，推進作風建設監(jiān)督檢查常態(tài)化。強化財務管理和監(jiān)督力度，全面推進內(nèi)部控制工作，梳理單位各項經(jīng)濟業(yè)務流程，建立處室單位內(nèi)部管理制度；初步形成全系統(tǒng)內(nèi)部控制體系；開展財政支出績效評價，科學編制預算，切實提高預算執(zhí)行率。 （七）加強干部隊伍建設，為國土房 管事業(yè)提供堅實的組織與人才保障。 。加強十八屆三中全會精神的專題學習，深化黨的群眾路線教育實踐活動，在全系統(tǒng)開展創(chuàng)建 “ 四好 ”領導班子、爭創(chuàng) “ 四強 ” 黨組織和爭做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員活動。進一步加強各級黨組織規(guī)范化建設，重點規(guī)范黨員管理，嚴格黨 第 16 頁 共 16 頁 員教育、黨員發(fā)展和黨組織生活制度。推進新一輪扶貧開發(fā)工作，通過產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶、思想幫扶等途徑，幫助扶貧點群眾脫貧致富。 。根據(jù)中央、省、市關于全面深化體制改革的新要求，進一步理順土地房屋管理事權，努力建立權責一致、分工合理、運行暢順、執(zhí)行有力的管理體制。推進職能整合，對相同相近職責和機構進行合并，將可由市場配置資源的事項交給市場和社會組織。推進職能下放，建立 “ 市局重宏觀、抓統(tǒng)籌，區(qū)分局重實施、抓執(zhí)行，國土所重服務、抓巡查 ” 的三級管理格局。 。堅持 “ 好干部 ” 用人導向，完善選人用人機制，改進競爭性選拔干部機制，健全干部人才梯隊建設，拓寬機關與基層、事業(yè)單位人才引進和干部交流輪崗渠道。完善處級領導干部績效考核指標體系，積極爭取在我局開展績效考核試點工作。統(tǒng)籌全局培訓資源，建立健全 培訓工作機制和培訓保障機制。落實事業(yè)單位績效工資實施辦法，探索建立事業(yè)單位績效考核機制。
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