3和諧供電發(fā)展匯報-資料下載頁
2025-08-17 17:21本頁面
【正文】 范化管理工作中，普遍存在為達標而達標的觀念，而不明白達標的目的是什么，有什么意義。筆者認為，要實現規(guī)范化的管理，首先思想得規(guī)范化。變 “ 要我規(guī)范化 ” 為 “ 我要規(guī) 范化 ” 。長期以來由于體制和機制的因素使縣級供電企業(yè)存在以下四種管理模式。即分公司，子公司，股份公司和代管縣供電局。體制的不同，導致員工進入企業(yè)的門檻高低不一，渠道不一。有所謂的國有職工、集體工、農電工和臨時工五花八門。作為國有職工無形中有所謂正式工的優(yōu)越感，缺乏競爭意識和緊迫感，工作缺乏激情，而集體工、農電工和臨時工則無歸屬感，缺乏主人翁意識，缺乏工作的主動性和積極性。在這樣的狀況下，員工的素質自然是參差不齊、整體素質低，給開展規(guī)范化管理工作帶來了極大的困難。對規(guī)范化管理的理解不深入，浮于表面。簡單地認為規(guī) 范化管理就是補點記錄，補些資料，而沒有認識到這是一種管理流程、服務流程的再造和優(yōu)化組合，以及閉環(huán)管理，通過這種模式的管理，提高管理效率和服務水平，最終落腳在實現企業(yè)的更大、更好的發(fā)展上。 作為縣級供電企業(yè)來說，就是要牢牢抓住規(guī)范化管理的契機，加大教育培訓的力度，提高員工整體素質，充分發(fā)揮人這生產力第一要素的作用，促進各項基礎工作的扎實推進，實現規(guī)范化管理的目標，加快融入南網大家庭的進程，最終達到共同發(fā)展，共 第 6 頁 共 6 頁 同基本的目的，促進縣級供電企業(yè)的和諧發(fā)展。
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