【導(dǎo)讀】的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。不合格則重新找。<1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系；<3>供應(yīng)商日常評鑒及考核管理；<10>以最快速度處理品質(zhì)異常；<11>每日訂貨追蹤日報(bào)表之制定；<13>依據(jù)SQ下達(dá)PO單；<1>通過多家比價(jià)；<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定。

　　

【正文】 保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。我不會(huì)用 MRP，只會(huì)用 ERP 至于架構(gòu)你還是請教高人吧 . 來源：生管物控網(wǎng) () [本頁面地址 ]： 6采購員與公司內(nèi)部各 部門的關(guān)系是什么？ 溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。 ①與管理部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：采購部門對公司生產(chǎn)或商品成本之節(jié)省，能產(chǎn)生重大的貢獻(xiàn)；對公司生產(chǎn)所需原料或銷售部門商品之供應(yīng)，亦會(huì)產(chǎn)生直接之影響。為了使采購功能有效發(fā)揮，公司管理當(dāng)局應(yīng)重視采購部門之橫向聯(lián)系，并應(yīng)注意采購人員之專業(yè)訓(xùn)練及制定采購人員之行為規(guī)范等事宜。 ②與銷售部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：銷售部門應(yīng)提供正確的銷售預(yù)測及銷售目標(biāo)等資料給采購部門，以期采購計(jì)劃之有效執(zhí)行 .銷售部門研訂產(chǎn)品之價(jià)格，必須事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預(yù)估材料成本方面，采 購部門應(yīng)提供充分之協(xié)助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產(chǎn)品時(shí)，必須考慮采購的購運(yùn)時(shí)間，避免造成無法如期交貨的問題。采購部門應(yīng)將從供應(yīng)商處所獲得的有關(guān)競爭同業(yè)的用料需求資訊，以及其產(chǎn)品之銷售數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格等資訊，提供給銷售部門，以協(xié)助做好競爭策略之?dāng)M訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會(huì)要求供應(yīng)商購買本公司之產(chǎn)品，在此項(xiàng)政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購部門應(yīng)密切配合辦理。 ③與生產(chǎn)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：為了確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，采購部門和生產(chǎn)管制部門需要經(jīng)常交換資訊。生產(chǎn)控制部門應(yīng)盡早通知采購部門有關(guān)產(chǎn)品 的生產(chǎn)計(jì)劃與物料的需求計(jì)劃，使采購部門有充裕的時(shí)間尋求來源，并與供應(yīng)商議價(jià)。而采購部門亦必須通知生產(chǎn)管制部門其所需要之購運(yùn)時(shí)間及訂購后可能發(fā)生的變化。若生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃中的數(shù)量或時(shí)程，有任何的改變，彼此均應(yīng)迅速通知對方，以便及時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與配合。 ④與質(zhì)管部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：基本上，采購人員必須熟悉有關(guān)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，以便從供應(yīng)商處購買到合乎用途的東西。采購人員由于直接與供應(yīng)商接觸，能幫助品管部門建立供應(yīng)商所能配合的一套檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。而品管部門亦應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果告知采購人員，借以考核供應(yīng)商。 ⑤與制造部門之協(xié)調(diào)關(guān)系 :采購部門提供制造部門所需之物料，二者關(guān)系密切，但是二者卻有不同之立場。通常，制造部門希望物料能快速供應(yīng)，以免發(fā)生斷料停工事情；而采購部門則希望能有充分時(shí)間進(jìn)行議價(jià)，以期降低成本。因此，在采購的購運(yùn)時(shí)間方面，彼此必須互相尊重、充分協(xié)調(diào)，切勿意氣用事。又，對于“自制”或“外包”之決定，制造部門與采購部門彼此立場與見解亦可能有異，此時(shí)應(yīng)以成本分析結(jié)果及策略上考量因素，彼此以客觀的態(tài)度，共商辦法。 ⑥與技術(shù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：技術(shù)部門于設(shè)計(jì)物料規(guī)格時(shí)，不可過分強(qiáng)調(diào)追求理想，而忽略價(jià)格和市場因素；而采購部門也 不可太強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素而忽略品質(zhì)要求。因此，技術(shù)部門應(yīng)征詢采購部門之意見，而采購部門亦應(yīng)根據(jù)市場情報(bào)，建議適當(dāng)之規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，兩者必須密切協(xié)調(diào)。期能順利進(jìn)行采購。另外，為了建立標(biāo)準(zhǔn)化，以收大量采購之效益，技術(shù)部門應(yīng)于設(shè)計(jì)前多征詢采購部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。兩者應(yīng)密切協(xié)調(diào)，產(chǎn)生良好的互動(dòng)關(guān)系。又，在新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)方面，采購部門應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價(jià)格等最新資訊，以供技術(shù)部門參考。不過，目前對于物料的使用不僅要符合保護(hù)消費(fèi)者的要求，也要達(dá)到環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安全、健康的標(biāo)準(zhǔn)，使工程規(guī)格之設(shè) 計(jì)更趨嚴(yán)格，因此限制了采購人員在使用替代性物料或產(chǎn)品之機(jī)會(huì)。所以工程與采購部門必須加強(qiáng)聯(lián)系，以免違反公眾安全與利益。 ⑦與倉儲(chǔ)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：大量采購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲(chǔ)成本。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲(chǔ)部門，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)，妥為設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)淖畹痛媪考坝嗁忺c(diǎn)。采購部門應(yīng)于訂購作業(yè)完成時(shí)，將有關(guān)交貨時(shí)間與數(shù)量等資料通知倉儲(chǔ)部門，以便倉儲(chǔ)部門能事先準(zhǔn)備所需之空間；而倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期將存量記錄通知采購部門，以利存量之控制。又，對于退貨、呆料、缺料等問 題，采購人員亦應(yīng)協(xié)助倉儲(chǔ)人員處理。 ⑧與會(huì)計(jì)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：每一項(xiàng)采購交易，從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作會(huì)計(jì)處理。會(huì)計(jì)部門也可為采購部門提供各項(xiàng)有關(guān)之計(jì)算資料，例如：應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計(jì)、實(shí)際支出金額與預(yù)算金額之比較、材料成本之計(jì)算、價(jià)差之績效計(jì)算等。不過，在許多企業(yè)與機(jī)構(gòu)中，這些會(huì)計(jì)工作有時(shí)候會(huì)由采購部門擔(dān)負(fù)一些職責(zé)。不管這些會(huì)計(jì)工作由誰執(zhí)行，部門間緊密的協(xié)調(diào)與合作，通常可以從供應(yīng)商獲得折扣的機(jī)會(huì)，以及改善買賣關(guān)系。 來源：生管物控網(wǎng) () [本頁面地址 ]： ⑨與財(cái)務(wù)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：采購預(yù)算是公司資金需求的最主要部分，若無良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，采購工作將無法順利進(jìn)行。采購人員在選擇較佳品質(zhì)時(shí)，必須考慮成本因素；在訂購較大數(shù)量時(shí)，必須考慮公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力；在議定價(jià)格時(shí)，必須考慮付款方式（現(xiàn)金支付或期票支付），以避免造成財(cái)務(wù)上的損失或風(fēng)險(xiǎn)。因此，采購部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門在資金調(diào)度與運(yùn)用、匯率與利率之價(jià)差、付款條件與額度等方面，做妥善之協(xié)調(diào)。 ⑩與法務(wù)部門之 協(xié)調(diào)關(guān)系：采購作業(yè)會(huì)牽涉到法律問題。因此，采購人員必須具備與采購作業(yè)有關(guān)之法律知識(shí)，否則可能因不諳法律規(guī)定，在無意中，使公司陷入訴訟困境而遭受損失。在處理采購合約、糾紛、索賠以及智慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等方面，采購部門應(yīng)與法務(wù)部門密切協(xié)調(diào)。未設(shè)法務(wù)部門的企業(yè)，必要時(shí)應(yīng)聘請外界法律顧問協(xié)助。 ⑾與公關(guān)部門之協(xié)調(diào)關(guān)系：采購人員經(jīng)常會(huì)與外界人士接觸，在某種意義上，采購人員就是公關(guān)人員。采購人員的行為勢必會(huì)影響到供應(yīng)商以及其他關(guān)系人士對公司的觀感與態(tài)度。 如果設(shè)有公關(guān)部門的公司，則采購部門應(yīng)與公關(guān)部門的密切合作，透過采購作 業(yè)的執(zhí)行，塑造良好的公司形象，并產(chǎn)生良性循環(huán)，使以后采購作業(yè)的執(zhí)行，能更加順利而有效。 ： a、物料規(guī)格； b、物料標(biāo)準(zhǔn)； c、新產(chǎn)品開發(fā)； ： a、物料的品質(zhì)； b、物料的數(shù)量； c、供料時(shí)間； ： ： a、品管知識(shí)； b、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； c、物料驗(yàn)收； ： a、預(yù)估售價(jià)； b、競爭資料的提供； c、相互采購； 。 來源：生管物控網(wǎng) () [本頁面地址 ]：