【正文】 安全教育普及率 100%，專（兼）職防火干事、重點工種消防安全培訓(xùn)達(dá) 100%，火災(zāi)事故與違章查處率達(dá) 100%，火災(zāi)隱患整改100%，消防器材設(shè)施 100%。以安全消防為主線，以治安保衛(wèi)為重點，以檢查考核以教育為目的 目前，隨著公司經(jīng)營職能的不斷提升，物資倉儲配送成為了保障武鋼生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對安全保衛(wèi)工作的要求越來越高，同時給當(dāng)前安全保衛(wèi)工作提出了新的課題。首先，由于有些倉庫的產(chǎn)權(quán)不明晰，容易在管理上形成真空，產(chǎn)權(quán)是使用方，而管理是我方，造成 安全隱患整改及保衛(wèi)工作的防范難度加大；第 二、在公司內(nèi)部，部分職工的責(zé)任意識還不夠強、勞動紀(jì)律渙散、各項制度的執(zhí)行力度不夠等，也影響了我們所管理的各個庫站的保衛(wèi)工作。第 三、庫站部分安全意識薄弱，對違章心存僥幸、習(xí)以為常。愚昧并不可怕，可怕的是無知無畏。而另一些員工明明知道違章 第 23 頁 共 27 頁 危險，但是卻背道而行，不管你怎么說，怎么考核，還是要發(fā)生違章操作。還有一些倚老賣老的員工，以經(jīng)驗主義的觀點看待違章。因此，員工安全意識薄弱也是反違章之所以的重要因素之一。 二、治安保衛(wèi)工作的難點產(chǎn)生的背景 安全保衛(wèi)科經(jīng)濟護衛(wèi)大隊負(fù)責(zé)我公司辦公機關(guān)及儲運部各庫、站倉庫的值班保衛(wèi)工作?，F(xiàn)有在崗經(jīng)濟護衛(wèi)隊員 92 人，分屬七家單位的外聘值班人員 162 人，全部安排在從工業(yè)港到武東的 43 個值班點，其中防火重點部位兩處，存放資產(chǎn)過億元的一級防盜重點部位十一處。 目前，鋼鐵市場的形勢依然很嚴(yán)峻，在武鋼周邊就有近四萬外來流動人口，很多人靠拾、摸、偷、拿為生。而我公司各庫、站大都位于主廠區(qū)外圍，地處偏僻。并且自 3 月 1 日起按公司核減費用工作的要求，由我科管理的外聘值班人員減少了 46 人，值班崗位仍然保持原數(shù)，這給 我們下一步的工作帶來很大困難： 值班點太過分散。 43 個值班點南北跨度超過了集團公司主廠區(qū)，給管理帶來較大難度。而且我科未配備車輛，日常檢查和不定期的夜查工作很難落實。 經(jīng)濟護衛(wèi)隊員年紀(jì)偏大。 92 個在崗正式職工年紀(jì)在 55歲以上的有 42 人， 50— 55 歲的 25 人， 40— 50 歲的 15 人、 30— 40歲的 8 人， 30 歲以下的僅 2 人。有十三個崗位是一個人值守，夜間巡邏時的人身安全及個人健康狀況都存在一定隱患。 第 24 頁 共 27 頁 外聘值班人員業(yè)務(wù)技能較差。分屬七家單位的 162 名值班人員目前都未取得相應(yīng) 的技能證書，且也存在年紀(jì)較大的問題。 部分倉庫技防和物防措施不完善。由于我公司倉庫大部是各二級單位陸續(xù)劃轉(zhuǎn)過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負(fù)責(zé)，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。2024 年發(fā)生的兩起盜竊事故都是因為倉庫物防存在隱患未能整改，技防措施壞了未能及時修復(fù)給犯罪人員帶來了可乘之機。 解決問題的方法與措施 一、抓好四個環(huán)節(jié) 安全生產(chǎn)管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。就目前來講，做好安全生產(chǎn)管理工作必須抓好以下四個環(huán)節(jié)： 造就一支隊伍。首先要抓好現(xiàn)有安管人員的培訓(xùn)管理工作，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使每一位安管人員樹立責(zé)任使命感，工作緊迫感，提高安管人員執(zhí)行力和專業(yè)水平；其次要面向社會積極引進安全生產(chǎn)方面各類專業(yè)人才，做到內(nèi)行管理內(nèi)行；三是一方面對安管人員工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立安管隊伍的新形象，使他們能愛崗敬業(yè)，熱愛安管工作。 二、以人為本、全面開展安全教育培訓(xùn)工作。 人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn) 第 25 頁 共 27 頁 “ 以培保安 ” 。并 以 2024 年集團公司全員 “ 抓培訓(xùn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、反違章、保安全 ” 活動為契機，采取各種形式，充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像等多種形式強化員工素質(zhì)教育。（ 1）延伸 “ 崗前五分鐘安全 ” 活動。做到 “ 找、舉、防、說 ” 四件事來保證安全。即：查找一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對上一班出現(xiàn)的不安全隱患或因素的處置方法是否得當(dāng)；防 “ 三違 ” 等行為發(fā)生，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)；說一句安全溫馨提示語，達(dá)到共勉的效果。（ 2）大力實施 “ 三個一 ” 安全教育工程。一是對各級安全第一責(zé) 任人以補課為主的安全教育 “ 一堂課 ” ；二是加強基層安全管理員的教育；安全保衛(wèi)科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會議，不斷增強基層安全管理意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。（ 3）每年一次對特殊工種取證的審核。必須做到 100%持證上崗。對轉(zhuǎn)崗人員實行強制培訓(xùn)，做到 “ 四個不準(zhǔn) ” ，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。 三、目標(biāo)責(zé)任重在落實 嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任管理是公司搞好安全生產(chǎn)的根本性措施。找到真實具體的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)相對明確，各類有 關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是政策要求，也是必須遵循的工作規(guī)范。在設(shè)定目標(biāo)時，突出重點，對普遍存在的問題和突出問題的強制 第 26 頁 共 27 頁 規(guī)范，以及對可能發(fā)生問題的前瞻性要求，我公司必須將其列為重點工作目標(biāo)，確保落實。 目標(biāo)的實現(xiàn)必須通過測評，考核績效，完善機制，通過獎懲確保責(zé)任落實。此外，安全目標(biāo)責(zé)任管理要與職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有機結(jié)合，突出安全管理的系統(tǒng)性、預(yù)控性和可操作性，達(dá)到自我預(yù)測、自我檢查、自我控制、自我防范的目的。 四、以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機，大力推進安全管理工作。要對安全管理文件 進行了修訂和完善，并對集團公司下達(dá)的安全工作進行了承接和閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是可視化管理，要發(fā)動全體職工參與其中，找出各種作業(yè)流程中的危險因素，避免傷害的措施。 保衛(wèi)治安工作采取以下應(yīng)對措施： 將 43 個值班點打包，按就近管理原則，分別劃于 14 個班組長。各班組長對所負(fù)責(zé)點護衛(wèi)隊員（含外聘值班人員）的工作情況、勞動紀(jì)律全面負(fù)責(zé)。制定各點工作評比規(guī)則，大隊不定期安排人員檢查，每月底大隊例會上公布成績。 繼續(xù)堅持雙休日、節(jié)假日值班制度。今年因人員減少，只能安排節(jié)假日和雙 休日值班，保證管理工作不掉鏈子。 安排三個分隊長互查各自分隊的工作情況。我們安排三個分隊長互查，且每月至少檢查出一起值班人員違紀(jì)行為，作為分隊長工作的績效 第 27 頁 共 27 頁 來考核。 嚴(yán)格勞動紀(jì)律的檢查和考核。一方面我們通過開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)提高大家的認(rèn)識；一方面讓大家了解當(dāng)前鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢及武鋼面臨的困難。對不定期檢查中的違紀(jì)行為、工作未認(rèn)真履職的隊員堅決嚴(yán)格考核。 關(guān)心職工，及時溝通協(xié)調(diào)，了解他們的困難，及時送去組織的關(guān)懷。今年以來，累計看望住院職工四人，其中一人 住漢口同濟醫(yī)院。另有一名職工母親在蔡甸農(nóng)村去世我們也想辦法趕去，送去組織的溫暖。在以后的工作中我們將一如既往的關(guān)心職工群眾，讓所有人都能在 “ 嚴(yán)冬 ” 中感受組織的暖意。 安全保衛(wèi)科支部 二 00 九年四月七日