3關(guān)于深化機關(guān)作風建設(shè)加快城市經(jīng)濟提高經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-08-17 16:04本頁面
【正文】 剛性。 四是在績效認定上把握 “ 三個尺度 ” ，重點看部門工作爭先創(chuàng)優(yōu)成果的難易程度、層次高低以及對全市經(jīng)濟及全局工作的貢獻大小，不唯材料、唯獎項或證書。 五是在考評結(jié)果上力求趨求 “ 三個一致 ” ，與部門實際工作對地方經(jīng) 濟社會發(fā)展的貢獻率趨向一致、與領(lǐng)導對部門工作的評鑒趨向一致、與社會公評趨向一致。實施績效考評，我們并不是一味地追求部門指標完成的結(jié)果，而更加注重分析評判部門績效管理的過程，通過明查暗訪、跟蹤問效、專項督查、過錯追究及限時整改等工作，綜合分析部門目標實施的主觀能動性、團結(jié)協(xié)作性和工作創(chuàng)造性，切實把部門的注意力由偏重 “ 評時 ” 引導到注重平時，增強了考評工作的科學性、針對性和有效性。日前，國家人事部對我市機關(guān)作風建設(shè)和績效考評工作作出高度評價，就此專門上報國務(wù)院辦公廳，并編發(fā)專題簡報發(fā)往全國各地，“ 南通模式 ” 再次引 起各方廣泛關(guān)注。 七、硬化制度約束，落實長效化的監(jiān)督問責體系。 加強機關(guān)作風建設(shè)和績效考評工作，狠抓制度的執(zhí)行與落實是關(guān)鍵。一是落實嚴密的組織推進機制?？冃гu估工作啟動伊始，我們就把它作為一項關(guān)乎全局的工作來抓，建立健全了強有力的領(lǐng)導組織機制、工作推進機制、日常管理機制，精心研究部署，周密組織實施，層層傳遞壓力，上下整體聯(lián)動，使績效評估工作 第 11 頁 共 12 頁 始終保持濃烈的工作氛圍和強勁的發(fā)展勢頭。近年來，我們相繼整合機關(guān)效能建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)和責任制管理組織領(lǐng)導機構(gòu)，每年都要召開高規(guī)格的年中推進會和年終總 結(jié)表彰會，不斷豐富內(nèi)涵生動的活動載體和爭創(chuàng)主題，保證了機關(guān)作風建設(shè)和績效評估工作扎實推進、常抓常新。二是落實嚴肅的監(jiān)督檢查機制。從整個市級機關(guān)的層面上講，主要包括人大、政協(xié)的監(jiān)督，機關(guān)作風建設(shè)督查室和投訴中心的督查，機關(guān)作風建設(shè)監(jiān)督員的監(jiān)督，機關(guān)作風監(jiān)測點的監(jiān)察，新聞輿論的監(jiān)督等。通過服務(wù)窗口設(shè)立監(jiān)督卡、公布監(jiān)督電話、發(fā)放征求意見函等辦法，及時跟蹤了解服務(wù)對象對市級機關(guān)辦事環(huán)境的滿意度。對于明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，加大曝光和懲處的力度，對損害經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境的人和事，實行嚴格的責任追究，形成強大的震懾效應(yīng)。 從機關(guān)部門的層面上講，絕大多數(shù)經(jīng)濟主管部門、行政執(zhí)法部門、窗口服務(wù)部門，還有一些黨群部門，通過聘請作風監(jiān)督員、實行社會公示現(xiàn)承諾制、設(shè)立辦事意見反饋單、廣泛征求社會意見等途徑，及時了解和解決工作和作風上存在的問題。三是落實嚴格的獎優(yōu)罰懶機制。在樹立正確的目標導向、工作導向的同時，獎懲導向至關(guān)重要。我們在考評成果的運用上嚴格與經(jīng)濟獎懲、評先評優(yōu)、干部使用等直接掛鉤，切實發(fā)揮考評 “ 指揮棒 ” 作用，對機關(guān)干部形成有力的激勵和約束，讓人民群眾在機關(guān)作風轉(zhuǎn)變中得到實惠，真正實現(xiàn)抓作風、贏民心、促發(fā)展。 第 12 頁 共 12 頁 績效管 理作為一種前沿的組織管理方式，是個亟待深入研究的一項重要課題。近年來，我市在探索績效考評機制，深化機關(guān)作風建設(shè)的工作盡管取得了一些成績，但與各級領(lǐng)導的要求和廣大人民群眾的期望相比，與各老大哥市的發(fā)展勢頭相比，我們還存在著不小的差距。在今后的工作中，我們將這次會議為契機，以體制和機制的創(chuàng)新，層面和深度的提升，手段和方式的突破，服務(wù)和效能的超越為重點，大膽探索，不斷完善，努力把我市機關(guān)作風建設(shè)和績效管理工作推向一個更高層次。
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