3關(guān)于汾酒廠的實習(xí)報告-資料下載頁
2025-08-17 15:55本頁面
【正文】 第七，汾酒集團(tuán)的主要銷售區(qū)域集中在山西及周邊區(qū)域，其中 XX 省內(nèi)的銷量占到六成以上。一方面，山西本土市場對汾酒的消費(fèi)量已經(jīng)基本上處于飽和狀態(tài)；另一方面，受消費(fèi)習(xí)慣的影響， 第 9 頁 共 10 頁 外省市場的拓展仍然存在一定的困難。因此， 20xx 年，汾酒集團(tuán)銷量增長可能會有所回落。 第八，市場競爭將日趨激烈。汾酒集團(tuán)雖然在清香型酒中處于龍頭地位，但是作為中高端白酒二線品牌，其市場空間仍然受到洋河、稻花香、郎酒、劍南 春、古井等其他香型大型酒企的擠壓。另一方面，汾酒集團(tuán)在省內(nèi)還受到同為清香型酒的汾陽王、汾杏酒業(yè)、梨花春酒業(yè)等的競爭。 第九，隨著人們對健康的重視，廣大消費(fèi)者日益趨向選擇低酒精飲品。啤酒、葡萄酒等對白酒的替代性將日益增強(qiáng)，白酒的市場空間在未來將會有所縮小。 （三）公司面臨的原材料供應(yīng)環(huán)境 白酒行業(yè)是糧食高耗費(fèi)行業(yè)，糧食采購成本是其最主要的生產(chǎn)成本。近年來，糧食價格處于不斷上漲的趨勢，這對白酒生產(chǎn)企業(yè)的利潤率造成一定程度的擠壓。 三、營銷發(fā)展建議 為應(yīng)對不利的產(chǎn) 行業(yè)政策環(huán)境、市場環(huán)境及原材料供應(yīng)環(huán)境，汾酒集團(tuán)應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展策略和經(jīng)營思路，應(yīng)做以下多方面的努力，具體如下： 、加強(qiáng)品牌傳播 ，防范食品安全風(fēng)險 ，穩(wěn)定原料供應(yīng) 第 10 頁 共 10 頁 汾酒集團(tuán)成立了原糧基地管理公司，把原糧種植作為生產(chǎn)第一車間，目前已實現(xiàn)協(xié)議原糧種植面積近 15 萬畝。在確保釀酒原糧綠色、環(huán)保、無公害的基礎(chǔ)上，原料話語權(quán)和采購定價權(quán)進(jìn)一步提高。推進(jìn)實施生產(chǎn)經(jīng)營定額測算，力爭實現(xiàn)原糧無公害及部分原糧有機(jī)供應(yīng)。 施系統(tǒng)管控，提高運(yùn)營效率 推行以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理，積極開展投資和理財業(yè)務(wù)，研討成立財務(wù)公司的可行性方案；優(yōu)化人力資源管理，探索新的人才引進(jìn)和管理方式，進(jìn)一步加大急需專業(yè)人才的外聘力度，加強(qiáng)對生物技術(shù)、國際貿(mào)易等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域高層次人才的引進(jìn)力度。 四、實習(xí)體會 此次的實習(xí)讓我對汾酒集團(tuán)有了更深刻的了解，讓我對汾酒人和汾酒文化有了更深刻的了解。汾酒人對工作的認(rèn)真和熱情以及汾酒集團(tuán)對顧客和社會的誠信，都給我留下了深刻的印象。隨著中國市場的不斷成熟和市場體系的完善，白酒行業(yè) 的發(fā)展將會日趨步入正軌。汾酒應(yīng)該抓住機(jī)會，一改過去在省內(nèi)市場銷售的老路子，加快向國內(nèi)市場的滲透，重塑汾酒的品牌。 一個企業(yè)要發(fā)展壯大，不僅要有自己的特色產(chǎn)品更應(yīng)該有自己的獨特文化特色。還要不斷的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1