3關于組織建設改革創(chuàng)新的思考-資料下載頁
2025-08-17 15:54本頁面
【正文】 成樞紐型組織。建立以多對多的服務模式，多用、善用社會組織的力量來加強群團工作。作為婦聯(lián)來說，要大力聯(lián)結社會力量，擴大服務婦女兒童及家庭的“ 立體網 ” 。通過建立女性社會組織服務指導中心，免費提供辦公場地，開展培訓、孵化等服務。通過開展公益創(chuàng)投等，引導社 第 5 頁 共 5 頁 會組織發(fā)展各具特色的服務項目，實現(xiàn)群眾差別化服務需求，達到群團延伸工作手臂的目標。 圍繞解決基層服務力量不足的問題，建立工青婦協(xié)同運作機制。陣地上建立群團工作服務站，工青婦等群團組織整合聯(lián)動 ，形成工作合力，打好組合拳，如創(chuàng)新幫扶資源使用方式，由多頭分散向統(tǒng)籌集中轉變，可成立群團公益基金等，并努力用好基金，通過公開招投標、購買服務等社會化方式，激活相關社會組織和志愿者的活力。針對基層業(yè)務能力不足，工作方法陳舊問題。實施培訓提升工程。建設高素質的婦聯(lián)干部隊伍始終是婦聯(lián)組織做好各項婦女工作的前提和保障，特別是在群團改革這一全新復雜課題中，婦聯(lián)干部隊伍建設能否有新的發(fā)展直接關系到婦聯(lián)組織能否發(fā)揮好獨特優(yōu)勢，在這個新領域中取得新成效。堅持婦聯(lián)干部培訓制度化，特別是抓住換屆、改建等契機，要求各地層層抓好婦 女干部培訓和新任基層婦聯(lián)干部的輪訓，切實提高業(yè)務能力、督導能力和組織協(xié)調能力，成為工作的行家里手。培訓經費要爭取納入同級財政統(tǒng)籌保障，力求培訓機制的長效性。
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