3關(guān)于構(gòu)建和諧辦公室的思考-資料下載頁
2025-08-17 15:48本頁面
【正文】 辦公室全體干部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的重要性，樹立和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)人人有責(zé)的觀念，把思想統(tǒng)一到構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的具體要求上來，做到全員參與構(gòu)建，人人盡職盡責(zé)。 （二）齊抓共管 ，綜合施策 各科室要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，密切配合，搞好動(dòng)員，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，形成構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的合力和整體效應(yīng)，將構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的工作，落到實(shí)處、引向深入。一是針對(duì)員工內(nèi)部的矛盾，要善于做深入細(xì)致的思想工作，在找準(zhǔn)摸清矛盾產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過個(gè)別談話、交心談心、民主生活會(huì)、細(xì)膩的工作方法等方式，解開思想疙瘩，著力化解矛盾，使人與人的關(guān)系更加和諧。二是針對(duì)管理上的矛盾，要隨時(shí)抓住矛盾的焦點(diǎn)，調(diào) 第 8 頁 共 9 頁 整管理方式。管理上的矛盾往往是因?yàn)橛械哪繕?biāo)制定的過高，使干部喪失了工作信心 。有的是因制度考慮得不周全， 使制度不切合實(shí)際 。有的是在執(zhí)行制度過程中走樣等原因造成的。針對(duì)這些情況，要及時(shí)修改有關(guān)管理制度，調(diào)整管理方式，使制度更趨合理，管理方法更切合實(shí)際，使工作秩序步入正常化軌道。三是針對(duì)歷史遺留問題，做到嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行政策，本著先易后難、關(guān)心干部利益的原則，妥善處理好歷史遺留問題，并耐心做好群眾來訪的解釋工作。 （三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范 構(gòu)建和諧辦公室，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是要把構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，納入領(lǐng)導(dǎo)重要決策內(nèi)容之中，制定長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，合理確定方法步驟，真正把構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)落到實(shí)處。二是領(lǐng)導(dǎo)以身 作則，帶頭落實(shí)構(gòu)建和諧辦公室的各項(xiàng)要求。第一，要做遵紀(jì)守法的表率。堅(jiān)持原則，公正、公平辦事，嚴(yán)于律己，清正廉潔，用自己的一言一行為單位干部做出表率。第二，要做誠(chéng)信文明的表率。做到言既出，行必果，表里如一，言行一致。第三，要做講道德的表率。要帶頭講社會(huì)公德，做到為人誠(chéng)實(shí)善良，處事謙虛謹(jǐn)慎，光明磊落，襟懷坦白，牢固樹立執(zhí)政為民的思想，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。第四，做勤奮工作的表率。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭兢兢業(yè)業(yè)工作，既要抓好份內(nèi)工作的管理，又要帶頭親自操作，帶頭出效率、出成果，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭提高業(yè)務(wù)能力和知 第 9 頁 共 9 頁 識(shí)水平，用扎實(shí)的工作作風(fēng)，過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，豐富的工作業(yè)績(jī)和良好的人格，影響自己的干部。
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