3關(guān)于汽運(yùn)集團(tuán)文化旅游發(fā)展現(xiàn)狀及設(shè)想的匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-08-17 15:31本頁面
【正文】 首家 “ 智力、管理和品牌 ” 輸出型企業(yè)，改變現(xiàn)在 “ 外來和尚會念經(jīng) ” 的格局。 積極發(fā)展 “ 旅游 +規(guī)劃 ” ，打造旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè) 引進(jìn)省內(nèi)外知名專家，高起點(diǎn)介入策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域，以創(chuàng)造美好旅游體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)、旅游項(xiàng)目的規(guī)劃落地與市場化運(yùn)營為導(dǎo)向，提供旅游詳細(xì)策劃、旅游詳細(xì)規(guī)劃、旅游專項(xiàng)策劃規(guī)劃等服務(wù)內(nèi)容。 積極發(fā)展 “ 旅游 +互聯(lián)網(wǎng) ” ，搭建智慧旅游平臺 利用自有 “i 游旅行 ” 電商平臺和 “i 游旅行 ” 綜合管理平 第 9 頁 共 10 頁 臺，配合自身渠道及資源優(yōu)勢，拓展線上渠道，打造山西線上旅游商業(yè)綜合體，成為國內(nèi)知名、省內(nèi)第一的線上 ota（線上旅行社）。 四、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施及建議 為確保上述七大發(fā)展路徑順利實(shí)施、加快推進(jìn)，使文化旅游這一產(chǎn)業(yè)支柱真正站立起來，需要全面考慮資金、土地、建設(shè)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，更離不開能投公司的大力支持與幫扶。 關(guān)于資金來源。在項(xiàng)目建設(shè)上，我們擬采取 ppp、 bt、bot 等模式建設(shè)推進(jìn)，減輕建設(shè)資金壓力。在項(xiàng)目推進(jìn)落地上，懇請能投公司給予旅游發(fā)展專項(xiàng)資金投入，以使其輕裝上陣，在此引導(dǎo)和孵化作用下，我們盡最大努力撬動和吸引社會資本投資，實(shí)現(xiàn)以小博大。 關(guān)于土地和景區(qū)等資源的取得。優(yōu)先考慮以無償劃撥、無償劃轉(zhuǎn)、免費(fèi)占用、集團(tuán)化重組整合或股份合作的方式取得，節(jié)省大量市場交易成本。而且，樓陽生代省長在出席旅游發(fā)展大會主題會議時(shí)指出， “ 要大力推進(jìn)景區(qū)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步理順管理體制、經(jīng)營機(jī)制和利益關(guān)系 ” 。鑒于此，懇請能投公司與省市政府加強(qiáng)高層協(xié)調(diào)，借助 行政手段或 “ 行政 +市場 ” 手段，將部分重點(diǎn)旅游景區(qū)景點(diǎn)經(jīng)營權(quán)以行政劃撥或市場方式授予，助力企業(yè)快速壯大。 關(guān)于運(yùn)營和管理。主要圍繞 “ 四化 ” 目標(biāo)開展工作，確 第 10 頁 共 10 頁 保經(jīng)營收益。一是項(xiàng)目專業(yè)化，打造具有過硬的專業(yè)知識、很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、崇高的使命感和責(zé)任感的專業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，打造精品項(xiàng)目；二是資金多元化，不搞一股獨(dú)大，不搞利己排他，注重資源整合，注重資金融合；三是運(yùn)營公司化，實(shí)行一項(xiàng)目一公司，既注重專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，又注重充分利用集團(tuán)的優(yōu)勢，加強(qiáng)外部環(huán)境渠道建設(shè)；四是管理精細(xì)化，通過細(xì)節(jié)管理，落實(shí)管理責(zé)任，在認(rèn) 真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精。 請能投公司放心，我們將在能投公司的大力支持下，發(fā)揮大資本、大運(yùn)作的作用與效能，把三晉文旅建成在國內(nèi)外具有強(qiáng)勢市場競爭力、效益創(chuàng)造力、持續(xù)發(fā)展力、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向力的綜合性龍頭型文化旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
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