3關(guān)于汽運集團文化旅游發(fā)展現(xiàn)狀及設(shè)想的匯報材料(編輯修改稿)
2024-08-26 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 探索經(jīng)驗，正因為我們致力于打造資源整合商和平臺運營商，不以利小而不為，從無到有、以實起步、以小起步，堅持輕資產(chǎn)、平臺化運作，企業(yè)取得 第 5 頁 共 10 頁 了初步的、階段性的發(fā)展。 文化旅游產(chǎn)業(yè)目前得到的政府重視程度和社會各界的關(guān)注度是前所未有，面臨的發(fā)展機遇和市場競爭的激烈程度也是前所未有。僅靠現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營體量、擁有的資源無法實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越，圍繞能投公司的六大創(chuàng)新和八大新 興產(chǎn)業(yè)的總體部署，貫徹旅發(fā)大會精神，下一步就推進文化旅游的發(fā)展，重點將在創(chuàng)新 “ 吃、住、行、游、購、娛 ” 旅游六大要素全過程涵蓋在文化體驗上，在文化旅游的 “ 產(chǎn)業(yè)鏈延伸、供應(yīng)鏈集成、價值鏈提升 ” 上下功夫，我們確定了 “123456” 發(fā)展戰(zhàn)略： “1” 就是 “ 明確一個戰(zhàn)略目標(biāo) ” ，即。到 “ 十三五 ” 末，將公司打造成為營收 10 億元、利潤 6000 萬元的國內(nèi)知名文化旅游旗艦企業(yè)集團。 “2” 就是 “ 堅持 2 個引領(lǐng) ” ，即。價值引領(lǐng)和文化引領(lǐng)。 “3” 就是 “ 創(chuàng)新三大業(yè)務(wù)板塊 ” ，即。旅游投資、文化創(chuàng)意、交通服 務(wù)三大板塊。 “4” 就是 “ 打造四大平臺 ” ，即。打造智慧旅游平臺、文化旅游綜合服務(wù)平臺、旅游資源整合運營平臺、文化旅游項目投融資平臺。 “5” 就是 “ 加快五化發(fā)展 ” ，即。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)協(xié)同化、服務(wù)品質(zhì)化、管理精細化、發(fā)展特色化。 “6” 就是 “ 打造六型文旅 ” ，即。創(chuàng)新文旅、智慧文旅、 第 6 頁 共 10 頁 品牌文旅、安全文旅、廉潔文旅、幸福文旅。 三、下一步發(fā)展路徑 圍繞 “123456” 發(fā)展戰(zhàn)略，下一步我們重在要回答清楚 “ 我們要做什么 ” 和 “ 我們要做成什么 ” 兩個問題。當(dāng)前一段時期的工作核 心是在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)精耕細作、挖潛增效的同時，積極創(chuàng)新實踐，做好 “ 跨界 ” 和 “ 旅游 +” 的文章，推進企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進行升級性、跨越式的發(fā)展。重點抓好七個 “+” ： 積極發(fā)展 “ 旅游 +金融 ” ，開展投融資及景區(qū)開發(fā) 旅游景區(qū)是發(fā)展旅游業(yè)的重要基礎(chǔ)和載體。將加大投融資能力建設(shè)，與銀行、基金、投資公司合作，打造文旅投融資平臺，積蓄大資本、大運作的作用與效能。按照打造支柱產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過收購、合作、新建等途徑，進行旅游資源、資產(chǎn)整合，推進蘆芽山天池國際滑雪度假區(qū)、晉中全域旅游、太行大峽谷、運城 XX 縣區(qū)架桑景區(qū)等 35 個資源基礎(chǔ)好、發(fā)展前景廣的主要景區(qū)及其配套設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，打造企業(yè)跨越式發(fā)展新動能。 積極發(fā)展 “ 旅游
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