3關于我國咨詢顧問行業(yè)的全方位思考-資料下載頁
2025-08-17 15:24本頁面
【正文】 是指為企業(yè)在某一系統(tǒng)中提供咨詢和培訓服務，如人事行政管理系統(tǒng)，市場營銷業(yè)務系統(tǒng)，技術研發(fā)及質量管理系統(tǒng)等； “ 面 ” 是針對企業(yè)現(xiàn)狀提供全方位管理咨詢策劃服務，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織管理、人力資源開發(fā)、財務管理及資金運作、技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等全方位診斷策劃； “ 體 ” 是立體化概念，指對企業(yè)從開始創(chuàng)辦到發(fā)展壯大進行全程跟蹤咨詢顧 問服務。（鄭健教授聲明：原創(chuàng)作品，轉載請注明作者和出處，謝謝。） 第 11 頁 共 13 頁 第八，咨詢顧問公司本身也將出現(xiàn)新的分化與整合。由于各類企業(yè)經(jīng)營運作水平參差不齊，市場便會出現(xiàn)魚龍混雜現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰的結果，市場份額將會逐步向部分經(jīng)營進入良性軌道的企業(yè)集中。由于人力資源的市場化配置，一部分從業(yè)咨詢顧問也將會出現(xiàn)較大規(guī)模的行業(yè)內流動，優(yōu)秀人才必然向優(yōu)秀的企業(yè)匯聚。而反過來，優(yōu)秀的人才又必然進一步推動市場業(yè)務的拓展，從而形成了經(jīng)營的良性循環(huán)。同時，市場分化與整合的另一個結果，是一部分領導層次不高、經(jīng)營理念較低、運作方法不 當、市場信譽度越來越低的企業(yè)將會步履維艱，最終被淘汰出局。（鄭健教授聲明：原創(chuàng)作品，轉載請注明作者和出處，謝謝。） 四、中國特色咨詢顧問公司的誕生與民族品牌的創(chuàng)立中國是世界四大文明古國之一，有著歷史悠久的燦爛文化，歷史上的軍師、謀臣層出不窮，一直可以上溯到春秋戰(zhàn)國時期的門客，因此人類社會的舞臺上出現(xiàn)顧問的角色，中國也可以說是最早的了。然而不可否認，作為市場經(jīng)濟環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)的咨詢顧問，西方發(fā)達國家無論在規(guī)模、實力、人才、體系、經(jīng)驗等各方面，都比我們超前發(fā)展了許多年，這是我們無法用簡單的民族情結來 說服自己的。（鄭健教授聲明：原創(chuàng)作品，轉載請注明作者和出處，謝謝。） 但是，中國畢竟有中國的國情、民情，我們堅信，在中國九百六十萬平方公里的土地上，必然會有真正具有中國特色的成功 第 12 頁 共 13 頁 的本土化咨詢顧問公司誕生，他們熟諳中國國情，如果能夠積極吸收外來文化的優(yōu)點，并能審時度勢，不斷創(chuàng)新，就必然會逐步發(fā)展壯大起來，成為民族化咨詢顧問公司的代表。在我看來，這樣的公司必須具備以下幾個重要特點：一是要有高遠戰(zhàn)略目標，以振興民族顧問業(yè)為宗旨，不是急功近利型的企業(yè)；二是要有完善、規(guī)范的內部運作機制，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的 典范；三要有一支精明強干的咨詢顧問人才隊伍，能不斷推出符合企業(yè)需求的有原創(chuàng)色彩的精神產(chǎn)品；四要逐步培育出實實在在的市場知名度、信譽度，逐步擴大占有市場的份額；五是具有團隊學習的能力，能積極吸納同行業(yè)其它公司的優(yōu)勢，兼收并蓄，完善自己，壯大自己，并能走出國門，開辟國際市場。這類企業(yè)隨著市場份額越來越大，經(jīng)濟實力會大大增強，必將會成為優(yōu)秀的民族品牌，成為能與外企洋顧問進行抗衡的重要的生力軍。（鄭健教授聲明：原創(chuàng)作品，轉載請注明作者和出處，謝謝。） 市場經(jīng)濟的發(fā)展是有規(guī)律可循的，所謂聰明睿智者無非是找到 了發(fā)展規(guī)律的人。我們不敢說對我國咨詢顧問行業(yè)的未來預測得百分之百準確，但從對大趨勢的把握看，應該說基本是正確的。不管哪個行業(yè)的企業(yè)，其實最終都是由人來運作的，只要你是一個目光敏銳、意識超前、綜合素質卓而不群的人，能夠審時度勢、不斷取人之長補己之短，按事物本身固有的發(fā)展規(guī)律辦事，積極開拓，銳意進取，就一定能走出一條具有自身特色的成功之路來。 第 13 頁 共 13 頁 （
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