3關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)與下級的關(guān)系的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-08-17 15:22本頁面
【正文】 對少數(shù)擅長與上級 “ 保持一致 ” 的下屬，可以認(rèn)真地問他為什么這樣看問題，道理何在，經(jīng)過多次這樣的接觸，就能有效地改變少數(shù)下級 “ 趨從 ” 的習(xí)慣。 下級完成任務(wù)出色，應(yīng)表示祝賀和表揚(yáng)，并根據(jù)具體情況，有選擇地聽聽下屬完成任務(wù)的經(jīng)過，適時(shí)暗示或明白表示知道下屬在某一階段做了哪些工作。 對下屬偶而出現(xiàn)的小過失，只要本人知錯(cuò)改錯(cuò)，就應(yīng)寬容，不予細(xì) 究。當(dāng)然，對于那些尚未引起下屬重視的 “ 潰堤之穴 ” ，還是應(yīng)該及早提醒的。 慎重對待下屬的創(chuàng)新意見，下屬的創(chuàng)造力，往往蘊(yùn)藏在一些看似 “ 無法施行 ” 的新建議中。 運(yùn)用各種有效方式，同下屬傳遞 “ 充分信賴 ” 的信號。 第 6 頁 共 6 頁 只要下屬切實(shí)感到上級對他的信賴，就會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的動(dòng)力，而忘我地工作。 一有時(shí)間就找下屬 “ 隨便聊聊 ” ，在日常接觸中培養(yǎng)感情，往往比正式談話效果更好。 使下屬有 “ 安全感 ” 。當(dāng)下屬確因某些客觀原因而遇到挫折和失敗時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，決不可不分青紅皂白將責(zé)任全部推到下屬身上，讓下屬當(dāng) “ 替罪羊 ” 。這樣推卸責(zé)任，哪怕只有一次，也將使自己的威信掃地，使下屬再也不敢大膽地工作。 領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)上下級關(guān)系時(shí)，可視下級的具體情況，對上述各項(xiàng)原則，加以靈活運(yùn)用。關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)與下級的關(guān)系的幾點(diǎn)思考
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