3關(guān)于我市土地整治工作情況的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 14:52本頁面
【正文】 銷售平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和市場快速接軌。 ，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)村社 第 15 頁 共 18 頁 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力解決行路難、飲水難、醫(yī)療難、上學(xué)難的問題，建設(shè) 道路交通網(wǎng)、供水網(wǎng)、信息網(wǎng)。一是加大人飲工程、人居工程、沼氣能源建設(shè)力度。二是進(jìn)一步擴(kuò)大通訊、廣播、電視網(wǎng)的覆蓋面。開設(shè)農(nóng)業(yè)信息專欄，設(shè)立村信息中心，延伸互聯(lián)網(wǎng)信息到村，采用高科技手段為農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。 ，全面提高農(nóng)民整體綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)對農(nóng)民實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)。要大力宣傳科學(xué)技術(shù)，用先進(jìn)典型示范引導(dǎo)，用典型事例激發(fā)他們，引導(dǎo)他們，推動他們學(xué)科學(xué)、用科技。二是加強(qiáng)對農(nóng)民的市場意識培訓(xùn)。要加大市場經(jīng)濟(jì)理論知識培訓(xùn)和教育，使農(nóng)民的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，不斷提高市場 參與意識和競爭觀念，逐步掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)市場需求決策經(jīng)營活動。三是加強(qiáng)對農(nóng)民的比較優(yōu)勢培訓(xùn)。根據(jù)本地的自然條件、生態(tài)環(huán)境、資源狀況，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，選擇具有優(yōu)勢的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，形成規(guī)模型專業(yè)化生產(chǎn)鏈條。 ，增加村民非農(nóng)收入。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)民收入的重要組成部分，在農(nóng)民人均純收入中的比重逐年提高。要確保農(nóng)民土地、戶籍、就業(yè)、子女入學(xué)及社會保障的規(guī)范性，規(guī)范農(nóng)民工外出打工秩序，促進(jìn)農(nóng)民合理有序向城市和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。 12 第 16 頁 共 18 頁 11 月 19 至 20 日，縣委辦、縣農(nóng)機(jī)局組成調(diào)研組，就全縣農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研，調(diào)研組實(shí)地查看了富民、長盛、永旺等 6 家合作社，并座談了部分業(yè)主。現(xiàn)報告如下： 一、全縣農(nóng)機(jī)合作社基本情況及發(fā)展特點(diǎn) 目前，全縣在工商部門注冊的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社有 21 個（其中國家級示范社 2 家、省級示范社 1 家、縣級示范社 5 家），擁有社員 570 人，固定資產(chǎn)總額 4193 萬元（各類機(jī)具 640 臺套、配套設(shè)施面積 萬平方米），年作業(yè)服務(wù)面積達(dá) 12 萬多畝（不含流轉(zhuǎn)面積）。全縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展主 要有四大特點(diǎn)。 （一）服務(wù)領(lǐng)域趨向全程化。目前，全縣農(nóng)機(jī)合作社基本實(shí)現(xiàn)水稻、小麥、油菜等主要農(nóng)作物 “ 一條龍 ” 服務(wù)，并逐步向產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)延伸。如富民、長盛農(nóng)機(jī)社實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)資采購、水稻育秧、機(jī)械翻耕、病蟲防治、機(jī)械收割、稻谷烘干等全程機(jī)械化。尤其糧食烘干機(jī)械化成為今年全縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展的新亮點(diǎn)，目前已有兩家合作社新上烘干設(shè)施。其中，長盛農(nóng)機(jī)社 10 月份新上烘干機(jī) 4 組，今年已烘干稻谷 600 萬斤，實(shí)現(xiàn)純收入 30 余萬元（每斤純利潤至少 元）。富民農(nóng)機(jī)社新上烘干機(jī) 3 組，從 9 月16 日運(yùn)行以來，已烘干自產(chǎn)稻谷 300 萬斤，較人工晾曬節(jié)省成本 10 余萬元。 （二）經(jīng)營模式呈現(xiàn)多樣化。今年，全縣農(nóng)機(jī)社可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入 4055 萬元，其中作業(yè)服務(wù)收入 1206 萬元、土地經(jīng)營收入 第 17 頁 共 18 頁 2789 萬元、烘干收入 60 萬元。主要有五種經(jīng)營模式。一是土地流轉(zhuǎn)模式。全縣 21 家農(nóng)機(jī)社流轉(zhuǎn)田地總面積 萬畝（其中 6家在 1000 畝以上），這已成為農(nóng)機(jī)社持續(xù)發(fā)展的主要增長點(diǎn)，地域涉及縣內(nèi)及黃州、紅安、羅田、浠水、新洲等地。如富民農(nóng)機(jī)社采取村組協(xié)調(diào)、合同約定的方式，連片流轉(zhuǎn)土地 5464 畝（周期一般為五年，每畝年流轉(zhuǎn)費(fèi) 400 元左右），涉及團(tuán)風(fēng)、黃 州兩地 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 10 個村，年實(shí)現(xiàn)純收入 700 多萬元。富農(nóng)農(nóng)機(jī)社則采取對接散戶、口頭協(xié)議的方式，流轉(zhuǎn)周邊插花、拋荒田地 300余畝（每畝年流轉(zhuǎn)費(fèi) 100 元左右），年實(shí)現(xiàn)純收入 40 多萬元。二是田地入股模式。農(nóng)民以股份合作形式將土地交由農(nóng)機(jī)社統(tǒng)一經(jīng)營，雙方按約定比例分配利潤或分擔(dān)風(fēng)險。如，長盛農(nóng)機(jī)社對新洲的 400 余畝田地實(shí)行集中耕種，農(nóng)戶協(xié)助田間管理，與合作社平均分配收益。三是托管服務(wù)模式。一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)將生產(chǎn)基地全權(quán)委托給合作社耕種管理。如富民農(nóng)機(jī)社全程托管東坡糧油集團(tuán) 5000 畝優(yōu)質(zhì)稻基地，每畝收取服務(wù)費(fèi) 400 元（企業(yè)提供種子、肥料）。另一方面，農(nóng)機(jī)社針對農(nóng)村勞動力外出務(wù)工、缺乏耕作能力而又無流轉(zhuǎn)意愿的農(nóng)戶，開展代耕代種服務(wù)（以周邊村組為主）。如，杜皮永旺農(nóng)機(jī)社為周邊農(nóng)戶提供代耕代種服務(wù)，每畝收取服務(wù)費(fèi) 600— 800 元（全程服務(wù)為 800 元，只負(fù)責(zé)機(jī)耕機(jī)插機(jī)收則為 600 元）。四是訂單作業(yè)模式。農(nóng)機(jī)社與龍頭企業(yè)、種植合作社、種植大戶簽訂生產(chǎn)或服務(wù)協(xié)議，開展 “ 訂 第 18 頁 共 18 頁 單式 ” 服務(wù)。如，富民、豐收等農(nóng)機(jī)社與東坡糧油集團(tuán)簽訂了糧食生產(chǎn)協(xié)議。豐收農(nóng)機(jī)社流轉(zhuǎn) 3000 多畝土地的糧食全部出售給東坡糧油集團(tuán)，東坡集團(tuán)則提供
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