【導(dǎo)讀】今日市場(chǎng)順息萬(wàn)變，相在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中獲得成功。尋找一個(gè)更有效的經(jīng)營(yíng)方法，讓企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量，或者，更快地把新商品推上市場(chǎng)。及銷售管理，成本控制等。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。這一先進(jìn)的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計(jì)的。計(jì)算計(jì)的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。它產(chǎn)生于20世紀(jì)初期，在40年代開始得到。但由于使用此方法仍然達(dá)不到最小庫(kù)存投資的目標(biāo)而得不到。MRP，由于它僅僅是一種庫(kù)存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，直至今日MRP的功能還在不斷增強(qiáng)，完善，擴(kuò)大，35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一。CIMS是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為工具，將企業(yè)管理組合成。CIMS開發(fā)的最主要目的，這些要素互相增強(qiáng)，并構(gòu)成一個(gè)完整的CIMS的結(jié)構(gòu)。算機(jī)網(wǎng)路及平臺(tái)，其中一個(gè)主要部分就是ERP。ERP系統(tǒng)中的主要功能模塊，均是針對(duì)

　　

【正文】 資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁(yè) 共 58 頁(yè) 當(dāng)計(jì)算機(jī)的能力增強(qiáng)后，許多企業(yè)每個(gè)星期重新研究訂貨量，這種根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算機(jī)能力使訂貨期縮短為每個(gè)星期。人們認(rèn)識(shí)到訂貨必需按照生產(chǎn)計(jì)劃才能有效，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是代表工廠真正能生產(chǎn)的物料，才能保證物料需求計(jì)劃能計(jì)算出有用的需求日期。根據(jù)缺料情況 計(jì)算出來(lái)的缺料的確是一個(gè)實(shí)用的 MRP。 缺料表的理論是基本而實(shí)用的。從主生產(chǎn)計(jì)劃上可以了解工廠將要生產(chǎn)什么，然后從物料清單中查出所要的物料，根據(jù)所要的物料核查物料庫(kù)存量，列出一張缺料表，這就是 MRP 的邏輯。 主生產(chǎn)計(jì)劃量 物料清單 實(shí)際生產(chǎn) 缺料表 從 MRP 邏輯圖中可以對(duì)以下問(wèn)題得到答案： 我們將制造什么？ 按主生產(chǎn)計(jì)劃制造 用什么東西來(lái)制造？ 根據(jù)物料清單 我們具備些什么？ 庫(kù)存 我們還需要些什么？ 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 MRP 的基本原理是：根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃，提供物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間 和數(shù)量。這是一種優(yōu)先計(jì)劃的方法。 如果使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行以上工作，把主生產(chǎn)計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)中，物料清單和庫(kù)存量分別儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算，便可輸出一份完整的物料需求計(jì)劃。 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁(yè) 共 58 頁(yè) 二、 MRP 的計(jì)算方法： MRP 系統(tǒng)的核心是計(jì)算物料需求量，它的計(jì)算公式是： 凈需求量 =（毛需求總量 +已分配量） /總需求量 （計(jì)劃收到量 +現(xiàn)有庫(kù)存量） 公式中的毛需求量加上已分配量是總需求量，這部分量應(yīng)從現(xiàn)有量庫(kù)存中減去，剩下的才是可分配量。而計(jì)劃收到量加上現(xiàn)有庫(kù)存量是庫(kù)存總量。將總需求量減去庫(kù)存總量就是真正的需求量，即是凈需求量。在計(jì)算了凈需求量之后，需要下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間不一定等于凈需求的時(shí)間和數(shù)量，因?yàn)檫€要受到批量和提前期的影響。 舉例說(shuō)明物料需求量的計(jì)算： 表 1:組件 A 的需求量 從圖表中可見(jiàn)，組件 A 第一周毛需求量為 20，已分配量為 0，它的原有庫(kù)存為 40，現(xiàn)有庫(kù)存減至 20，第 2 周毛需求量為 10,現(xiàn)有庫(kù)存為 10；第三周需求量為 0，而計(jì)劃收到 40，因此現(xiàn)有庫(kù)存增加至 50；第四周毛需求量為 30，現(xiàn)有庫(kù)存減至 20，第五周毛需求量為 30，現(xiàn)有庫(kù)存不能滿足需要而變?yōu)樨?fù)數(shù)，這時(shí)就產(chǎn)生了凈需求量 10；第 6 周毛需求量為 10，當(dāng)然， 現(xiàn)有庫(kù)存仍為負(fù)數(shù)，凈需求量為 10。由于組件 A 的提前期為 2 周，批量為 10，因此，分別在第 3,4 周下達(dá)計(jì)劃，計(jì)劃交付量為 10。對(duì)組件A 下屬的零件來(lái)說(shuō)也可以按以上方法計(jì)算各自的下達(dá)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間。 三、 MRP 的輸入，處理和輸出 物料需求計(jì)劃計(jì)算中涉及的數(shù)據(jù)及來(lái)源如下： 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁(yè) 共 58 頁(yè) 使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來(lái)源 毛需求量 主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃收到量 庫(kù)存控制 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃下達(dá)量 物料需求計(jì)劃 根據(jù)以上數(shù)據(jù)及其來(lái)源，可以繪制出物料需求計(jì)劃 MRP 的輸入，處理和輸出，如圖 3：從圖中可以看出物料需求計(jì)劃 MRP 的直接輸入為主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS， 而主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶訂單及銷售預(yù)測(cè)而得到的。庫(kù)存控制 IC 和物料清單 BOM 也是 MRP 的輸入部分。物料需求計(jì)劃 MRP 為邏輯計(jì)算處理。 MRP 的輸出為計(jì)劃下達(dá)量，即自制件的生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。 訂單 預(yù)測(cè) OM FS 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料清單 物料需求計(jì)劃 庫(kù)存控制 BOM MRP IC 另部件生產(chǎn)計(jì)劃 原材料，外采購(gòu)件 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 32 頁(yè) 共 58 頁(yè) 物料清單 (Bill of Material, BOM)是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu) .在MRP2 中 ,物料一詞有著廣泛的含義 ,它是所有產(chǎn)品 ,半成品 ,在 制品 ,原材料 ,配套件 ,協(xié)作件 ,易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱 .采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè) 生產(chǎn)管理 ,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料 ,為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別 ,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式 ,這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單 ,即是 ,因此 ,它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 . BOM 是由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹 .BOM 可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息 .分解是從上層物料開始將其展開成下層零件 ,跟蹤是從零件開始得到上層物料 .將最終產(chǎn)品的需求或主生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目分解成零件需求是 MRP建立所有低層零件計(jì)劃的關(guān)鍵一步 .如果低層零件計(jì)劃存在問(wèn)題 ,通過(guò)跟蹤就能確定生成這一零件需求的上層物料 . 為了便于計(jì)算機(jī)管理和處理的方便 ,BOM 必須具有某種合理的組織形式 ,而且為了便于在不同的場(chǎng)合下使用 BOM,BOM 還應(yīng)有多種組織形式和格式 . BOM是 MRP2系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其組織 格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能 ,因此 ,根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境 ,靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的 BOM 是十分重要的 . BOM 不僅是 MRP2 系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù) ,而且是財(cái)務(wù)部門核算成本 ,制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù) ,因此 ,BOM 的影響面最大 ,對(duì)它的準(zhǔn)確性要 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁(yè) 共 58 頁(yè) 求也最高 .采取有力措施 ,正確地使用與維護(hù) BOM 是系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作 ,必須引起足夠的重視 . 此外 ,BOM 還是 CIMS/MIS 與 CAD,CAPP 等子系統(tǒng)的重要接口 ,是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處 ,因此 ,用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn) BOM管理時(shí) ,應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問(wèn)題 . BOM信息被用于 MRP 計(jì)算 ,成本計(jì)算 ,庫(kù)存管理 .BOM有各種形式 ,這些形式取決于它的用途 ,BOM 的具體用途有 : 1. 是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù) . 2. 是編制計(jì)劃的依據(jù) . 3. 是配套和領(lǐng)料的 依據(jù) . 4. 根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤 . 5. 是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù) . 6. 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算 . 7. 可以作為報(bào)價(jià)參考 . 8. 進(jìn)行物料追溯 . 9. 使設(shè)計(jì)系列化 ,標(biāo)準(zhǔn)化 ,通用 化 . 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后 ,就可對(duì)其進(jìn)行查詢 ,并能根據(jù)各用戶的不同的格式顯示出來(lái) .MRP 系統(tǒng)的目標(biāo)就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同格式的 BOM,以滿足企業(yè)中各種用戶的需求 .BOM一般 有六種常用的輸出格式 . 圖一為 A 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) .0 層為產(chǎn)品 A。A 是由 B, 所組成 ,B,10,C 組成了第一層 。B 又是由 20,D 所組成 ,C 是由 30,40,50 所組成 ,20,D,30,40,50 組成 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 34 頁(yè) 共 58 頁(yè) 了第 2 層 。D 又是由 10,30 所組成 ,10,30 組成了第三層 .圖中 ,字母表示裝配 ,數(shù)字表示零件 ,括號(hào)中數(shù)字為裝配所需數(shù)量 . A 0 層 B(1) 10(3) C(1) 1 層 20(1) D(2) 30(2) 40(1) 50(1) 2 層 10(1) 30(1) 3 層 圖一 ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu) A 對(duì) A 這樣的產(chǎn)品 ,其 BOM 的輸 出格式有以下各種 . 1,傳統(tǒng)的 BOM (1) 單層展開 . 單層展開格式顯示某一裝配件所使用的下層零部件 .采用多個(gè)單層展開就能完整地表示產(chǎn)品的多層結(jié)構(gòu) .下表為所給的四層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就得到四個(gè)單層展開的清單 . A,B,C,D 的單層展開形式的 BOM 裝配件 零部件 每個(gè)裝配件所需數(shù)量 說(shuō)明 A B 1 C 1 10 3 B D 2 20 1 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 35 頁(yè) 共 58 頁(yè) C 30 2 40 1 50 1 D 10 1 30 1 (2)縮行展開 縮行展開格式是在每一上層物料下以縮行的形式列出它們的下屬物料 .同一層次的所有零件號(hào)都 顯示在同一列上 .縮行展開的格式是以產(chǎn)品制造的方式來(lái)表示產(chǎn)品的 . 層次 零件號(hào) 1,2,3 說(shuō)明 每個(gè)裝配件需要數(shù)量 計(jì)量單位 B 1 .20 1 .D 2 ..10 1 ..30 1 C 1 .30 2 .40 1 .50 1 10 3 (2) 匯總展開 匯總展開的格式列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量 .它反映的是一 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁(yè) 共 58 頁(yè) 個(gè)最終產(chǎn)品所需的各種零件的總數(shù) .而不是每個(gè)上層物料所需的零件數(shù) .如某一零件用于多個(gè)裝配件 ,匯總展開的清單就有助于確定合適的采購(gòu)數(shù)量 .這種格式并不表示產(chǎn)品生產(chǎn)的方式 ,但卻有利于 產(chǎn)品成本核算 ,采購(gòu)和其他有關(guān)的活動(dòng) . 裝配件 零件 說(shuō)明 需要數(shù)量 計(jì)量單位 A 10 5 20 1 30 4 40 1 50 1 (B) (1) (C) (1) (D) (2) (3) 單層跟蹤 單層跟蹤格式顯示直接使用某物料的上層物料 .這是一種物料被用在哪里的清單 ,它指出的是直接使用某物料的各上層物料 .產(chǎn)品 A 的多層結(jié)構(gòu)可用下表表示 : 零件號(hào) 上層物料 裝配所需數(shù)量 說(shuō)明 10 A 3 D 1 20 B 1 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 37 頁(yè) 共 58 頁(yè) 30 C 2 D 1 40 C 1 50 C 1 (4) 縮行跟蹤 縮行跟蹤的格式指出了某零件在所有高層物料中的使用情況 .它可查找直接或間接地使用某零件的所有高層物料 ,采用這種格式很有價(jià)值 .現(xiàn)以下表表示 : 零件號(hào) 上層物料 數(shù)量 說(shuō)明 30 D 1 .B 2 ..A 1 C 2 .A 1 (5) 匯總跟蹤 匯總跟蹤的格式顯示所有含有各零件的高層次物料以及每一物料所用零件的數(shù)量 .這是一張擴(kuò)展了的 ‖用在哪里 ‖的清單 ,它列出了所有含有零件的高層次物料 .‖所需數(shù)量 ‖表示裝配成該層次的物料所需的零件總數(shù) .見(jiàn)下表 : 零件