3關(guān)于工程質(zhì)量、安全、進度等問題的函-資料下載頁
2025-08-17 14:46本頁面
【正文】 款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。 如因項目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項目部給予扣發(fā) 50000 元獎金的處罰外，還對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資 2024 元的處罰。 第五章獎罰程序 第二十八條本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對 2024 元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對 2024 元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。 第二十九條獎勵和罰款通知單均 一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。 第三十條獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進行獎金兌現(xiàn)。 第 18 頁 共 21 頁 第三十一條扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的 罰款在當(dāng)月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。 第三十二條受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。 第六章附則 第三十三條各基層單位和各項目部 要根據(jù)本獎罰辦法，結(jié)合本單位和本項目部情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。 第三十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋 工程實施階段獎懲辦法 為了提高公司開發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由核定，各節(jié)點所占比例均為 25%。 本辦法設(shè)置了四個考核節(jié)點，各節(jié)點的考核辦法如下： 節(jié)點 一、房屋預(yù)售節(jié)點 第 19 頁 共 21 頁 該節(jié)點的設(shè)置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點計劃要求，因為這個節(jié)點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。 該節(jié)點主要考核進度。只要按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節(jié)點進度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰。 節(jié)點 二、單位工程主體驗收節(jié)點 該節(jié)點的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容 分為以下 2 項： 結(jié)構(gòu)驗收的動檢合格情況 首檢有一項不合格，扣 20 分（按照滿分 100 分計）。復(fù)測（鉆芯）仍有不合格項，該節(jié)點總得分為零并處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時，辭退直接責(zé)任人。 質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況 每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣 50 分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分。《國務(wù)院 493 號令》點滿分不超過 100 分）。 節(jié)點 三、單位工程竣工驗收節(jié)點 該節(jié)點為單位工程竣工驗收節(jié)點，設(shè)以下四個考核指標(biāo)： 第 20 頁 共 21 頁 分戶驗 收一次性通過情況 所有房屋均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果在質(zhì)監(jiān)站復(fù)核時發(fā)現(xiàn)一戶有弄虛作假，扣 25 分。多于總抽查戶數(shù)的 1/5 有作假現(xiàn)象，該節(jié)點不得分，并對直接責(zé)任人處以 100~2024 元的罰款。 質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況 每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣 50 分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分?！秶鴦?wù)院 493 號令》點滿分不超過 100 分）。 現(xiàn)場簽證情況 簽證的準(zhǔn)確性、必要性、及時性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 20分，三項以上（含三項）不合格， 除本節(jié)點得分為零外，對直接 責(zé)任人處以 100~1000 元的罰款。 合理化建議 每一項合理化建議，經(jīng)實施后對工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎勵 20 分（全節(jié)點滿分不超過 100 分）。 節(jié)點 四、業(yè)主入住 3 個月（質(zhì)量回饋）節(jié)點 為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護公司形象，設(shè)置本節(jié)點。本節(jié)點僅設(shè)置一個指標(biāo)：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問題是驗收規(guī)范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合） 業(yè)主投訴率 10%以下，得滿分（ 100 分） 第 21 頁 共 21 頁 業(yè)主投訴率 10%~30%， 按照（ 12 倍投訴率） *100 計分。 業(yè)主投訴率在 30%以上，該節(jié)點得分為零，對直接責(zé)任人處以 500~2024 元的罰款。 業(yè)主就同一事件投訴，維修后仍不能達(dá)到要求，返工兩次以上者，本節(jié)點不得分，對直接責(zé)任人處以 200~2024 元的罰款。 注：項目部部長非直接責(zé)任人時，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟處罰額度按直接責(zé)任人處罰額的 2~4 倍執(zhí)行
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