物流公司咨詢項目數(shù)據(jù)收集清單-資料下載頁
2025-07-13 19:02本頁面
【導讀】中國最大的管理資源中心。一．外服人力資源部。a.外服組織機構(gòu)圖，匯報體系，崗位設(shè)置，崗位工作說明書（包括人事，物流開發(fā)，財務，貨運分公司，企業(yè)管理等各部門）。b.貨運公司各部門員工人數(shù)，整個公司/每個部門的員工學歷，物流專業(yè)人才比例。c.貨運公司員工工作年限，年度的各部門人員流動比例?；蛳嚓P(guān)ISO9000/2流程說明），流程說明中盡可能包括以下內(nèi)容：。在該流程中誰是最重要的客戶(內(nèi)部的和外部的，如最終客戶、貨代公司、銷售人員、下游部門等)？該流程的產(chǎn)出是什么，是否能令流程的客戶滿意？如何能改善該流程的效率、工作量和周期？規(guī)則相關(guān)的影響決策的因素等). 收集和記錄執(zhí)行每項活動的時間。f.外服對貨運公司以及貨運公司對各業(yè)務單元的業(yè)績考核指標，考核頻率，薪資福。利評定制度等相關(guān)文件。完成情況表等，1997-20xx）。賬款平均周轉(zhuǎn)天數(shù)等經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)。三．貨運公司業(yè)務部門。d.按客戶分類的業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)。b.對貨運分公司投資決策的流程、決策標準、投資效果監(jiān)控方法及標準
【正文】 分類的業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)（辦事處人員、領(lǐng)館人員、其他（請說明）；不同客戶的收入和毛利率等） d. 大客戶名單（各地區(qū)、交易額 ,服務種類和毛利率） e. 市場占有率（上海地區(qū)） f. 主要競爭對手（上海 /全國） g. 海運貨代所提供的服務清單、相應服務價格、相應服務成本明細（人員、費用） h. 海運業(yè)務人員配置情況（職能、人數(shù)、人數(shù)與業(yè)務量關(guān)系） i. 海運固定資產(chǎn)及設(shè)備需求（列表、需求量與業(yè)務關(guān)系） 四． 物 流開發(fā)部 a. 貨運分公司已進行 /正在進行 /計劃進行的項目情況（概述、投資、收效） b. 對貨運分公司投資決策的流程、決策標準、投資效果監(jiān)控方法及標準 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁
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