3關(guān)于哲學(xué)化地管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織篇-資料下載頁(yè)
2025-08-17 14:19本頁(yè)面
【正文】 少有公司能夠做到這一點(diǎn)。有人問(wèn)唐駿要將微軟中國(guó)引向何方。他如何燒出上任的三把火。他說(shuō)他只有一把火 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 肯定是要燒的 —— 建立起和諧的工作氛圍，建 立一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要他任總裁一天，就要把這把火從頭燒到尾，不然就不叫火。他希望，過(guò)三、五年后，他可以自豪地說(shuō)，任何人可以去尋訪微軟中國(guó)的任何一名員工，他們每個(gè)人談的都是一致的。可見(jiàn)唐駿對(duì)生態(tài)型組織精髓的把握。 為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)型組織的構(gòu)建，每個(gè)公司都在對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新，目的是一方面為了適應(yīng)外部環(huán)境提高效率，另一方面防止組織老化，內(nèi)耗不斷的每個(gè)組織都存在這幾個(gè)方面的課題，它留給了管理學(xué)家一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題：如果組織不當(dāng)，即與生態(tài)型組織相差甚遠(yuǎn)，戰(zhàn)略就被折中、士氣就會(huì)受損、客戶將被激怒；反之，該公司將充滿生機(jī) 與活力，各部門(mén)也表現(xiàn)出最佳狀態(tài)，核心服務(wù)部門(mén)確實(shí)在支持整個(gè)公司運(yùn)作。 倫敦阿什里奇戰(zhàn)略管理中心的邁克爾古爾德和安德魯坎業(yè)爾對(duì)生態(tài)組織進(jìn)行了深入的研究，他們討論了這里面的兩個(gè)不可分割的問(wèn)題即詞匯貧乏和誰(shuí)占主導(dǎo)地位。這套理論給個(gè)不同部門(mén)下了定義，解決了詞匯問(wèn)題。這個(gè)部門(mén)是：總部、核心資源部、共同服務(wù)部、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、治安業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)職能部和覆蓋部，每個(gè)部門(mén)都有自己的作用，都很重要，其它部門(mén)都有特定的關(guān)系。各部門(mén)基本上是在確保合作和戰(zhàn)略目的的結(jié)構(gòu)中自我管理。這套理論基本上是為了解決生態(tài)型組織所期望的零 缺陷和高效率而設(shè)計(jì)的。這兩種目標(biāo)不是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，也不是彼此說(shuō)明 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的關(guān)系，而是生態(tài)組織的兩個(gè)根本意義上的目標(biāo)。 也許，你的組織與生態(tài)型組織只一步之遙，或者如隔千里。
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