3關(guān)于哲學(xué)化地管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織篇-資料下載頁
2025-08-17 14:19本頁面
【正文】 少有公司能夠做到這一點(diǎn)。有人問唐駿要將微軟中國引向何方。他如何燒出上任的三把火。他說他只有一把火 第 6 頁 共 7 頁 肯定是要燒的 —— 建立起和諧的工作氛圍，建 立一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要他任總裁一天，就要把這把火從頭燒到尾，不然就不叫火。他希望，過三、五年后，他可以自豪地說，任何人可以去尋訪微軟中國的任何一名員工，他們每個人談的都是一致的。可見唐駿對生態(tài)型組織精髓的把握。 為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)型組織的構(gòu)建，每個公司都在對組織進(jìn)行創(chuàng)新，目的是一方面為了適應(yīng)外部環(huán)境提高效率，另一方面防止組織老化，內(nèi)耗不斷的每個組織都存在這幾個方面的課題，它留給了管理學(xué)家一個嚴(yán)肅的問題：如果組織不當(dāng)，即與生態(tài)型組織相差甚遠(yuǎn)，戰(zhàn)略就被折中、士氣就會受損、客戶將被激怒；反之，該公司將充滿生機(jī) 與活力，各部門也表現(xiàn)出最佳狀態(tài)，核心服務(wù)部門確實(shí)在支持整個公司運(yùn)作。 倫敦阿什里奇戰(zhàn)略管理中心的邁克爾古爾德和安德魯坎業(yè)爾對生態(tài)組織進(jìn)行了深入的研究，他們討論了這里面的兩個不可分割的問題即詞匯貧乏和誰占主導(dǎo)地位。這套理論給個不同部門下了定義，解決了詞匯問題。這個部門是：總部、核心資源部、共同服務(wù)部、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、治安業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)職能部和覆蓋部，每個部門都有自己的作用，都很重要，其它部門都有特定的關(guān)系。各部門基本上是在確保合作和戰(zhàn)略目的的結(jié)構(gòu)中自我管理。這套理論基本上是為了解決生態(tài)型組織所期望的零 缺陷和高效率而設(shè)計(jì)的。這兩種目標(biāo)不是此消彼長的關(guān)系，也不是彼此說明 第 7 頁 共 7 頁 的關(guān)系，而是生態(tài)組織的兩個根本意義上的目標(biāo)。 也許，你的組織與生態(tài)型組織只一步之遙，或者如隔千里。
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