3關(guān)于實施網(wǎng)點轉(zhuǎn)型崗位優(yōu)化調(diào)整的意見-資料下載頁
2025-08-17 14:13本頁面
【正文】 業(yè)績導(dǎo)向，按照網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作要求和重新定義的崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)置員工考核指標，實施差異化考核，做到考準、考實。同時進一步加大考核結(jié)果與基層行員工收入、評先評優(yōu)、崗位晉升晉級等掛鉤力度，防止干多干少、干好干壞一個樣的問題。市行各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)加強對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型營銷人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，探索加強對 網(wǎng)點營銷人員的穿透式管理與評價。 五、相關(guān)要求 （一）提高認識，統(tǒng)一思想。新時代兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是事關(guān)全行改革發(fā)展的大事，各支行要進一步提升思想認識，切實把思想和行動統(tǒng)一到總、省行及哈爾濱分行黨委關(guān)于零售和網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策部署上，主動做好人力資源配套工作，把支持轉(zhuǎn)型作為義不容辭的責(zé)任，確保轉(zhuǎn)型按時保質(zhì)落地見效。 （二）明確責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各支行要實行 “ 一把手 ”負責(zé)制，根據(jù)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型進度，選聘網(wǎng)點管理團隊，確保工作有序銜接，各項職責(zé)不懸空。支行運營管理部門、客戶部門要積極配合，及 時與市行各部門、條線溝通協(xié)調(diào)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出轉(zhuǎn)型網(wǎng)點崗位職責(zé)及人員配備的方案。 （三）及時調(diào)整，有序落地實施。各支行要根據(jù)網(wǎng)點實際情況和轉(zhuǎn)型規(guī)劃時間進度要求，做好網(wǎng)點崗位調(diào)整的改任和選聘工 第 8 頁 共 8 頁 作，原則上各支行要在配齊內(nèi)勤行長／主任的基礎(chǔ)上，再改任營銷副行長／主任。此次網(wǎng)點崗位調(diào)整工作各支行原則上需于 2024年 5 月 31 日前完成，并將調(diào)整情況報告報送至市行人力資源部（張琳、尹超）。對本次網(wǎng)點崗位調(diào)整工作消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，以及轉(zhuǎn)型推進不力的支行，我部將進行嚴肅問責(zé)，并在人力資源條線考評中予以扣分 處理。 （四）加強風(fēng)險防控，明確管理責(zé)任。各支行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，要認真貫徹落實 “ 三線一網(wǎng)格 ” 管理要求，強化網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，做好崗位職責(zé)承接，落實 “ 格主 ” 對 “ 格員 ” 行為管理的主體責(zé)任，加強員工之間相互監(jiān)督，有效防止各類風(fēng)險事件發(fā)生。 附件： 省分行 20242024 年網(wǎng)點規(guī)劃表
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