3關(guān)于實施網(wǎng)點轉(zhuǎn)型崗位優(yōu)化調(diào)整的意見(編輯修改稿)
2024-08-26 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體 ” 職責。同時參照其他營銷類專業(yè)崗位，在高級專員層級補設(shè)高級大堂經(jīng)理崗位，等級區(qū)間比照高級客戶經(jīng)理崗位 確定；取消大堂引導員崗位，原大堂引導員崗位人員可根據(jù)現(xiàn)崗位級別，平行轉(zhuǎn)崗到大堂經(jīng)理崗位或客戶經(jīng)理崗位。 三、優(yōu)化人才發(fā)展政策，提升轉(zhuǎn)型相關(guān)人才隊伍能力素質(zhì) （一）擇優(yōu)選聘內(nèi)勤行長／主任，配齊配強網(wǎng)點管理團隊。內(nèi)勤行長／主任主要從符合條件的原運營主管、大堂經(jīng)理等人員中擇優(yōu)選聘，原副科級（副股級）運營主管可直接選任內(nèi)勤行長／主任，新提任的內(nèi)勤行長／主任要按網(wǎng)點負責人的選拔方式進行選聘。對于未通過總行崗位資格考試的人員，嚴格按照《關(guān)于做好內(nèi)勤行長選聘運營管理部門相關(guān)工作的通知》（農(nóng)銀黑運營〔 2024〕 29 號）執(zhí)行。 根據(jù)工作需要，結(jié)合個人實際情況，原副科（副股）級大堂經(jīng)理也可擇優(yōu)選聘到網(wǎng)點營銷副行長／主任、高級客戶經(jīng)理、高級大堂經(jīng)理等營銷服務(wù)類崗位，轉(zhuǎn)任為高級客戶經(jīng)理或高級大堂經(jīng)理的，保留一個聘期的交流和競聘上一職的資格。 （二）重點充實網(wǎng)點營銷力量，有序推動人員轉(zhuǎn)崗。各支行要結(jié)合本行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型規(guī)劃及方案要求，深入摸底，科學測算需要 第 5 頁 共 8 頁 從柜面經(jīng)理轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)點營銷類崗位的人員數(shù)量，提前做好轉(zhuǎn)崗培訓工作。轉(zhuǎn)型釋放出的柜面經(jīng)理原則上要充實到網(wǎng)點營銷服務(wù)崗位，確保轉(zhuǎn)型后網(wǎng)點大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理 總量明顯提升。各行要建立崗位聯(lián)動補位機制，順應(yīng)崗位職責融合趨勢，統(tǒng)籌調(diào)配使用人員，加強網(wǎng)點懂業(yè)務(wù)、會營銷、熟悉智能設(shè)備和線上渠道的復合型營銷人才隊伍建設(shè)，提升網(wǎng)點綜合營銷能力。特別是要加強貧困地區(qū)信貸隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)崗的富裕人員，優(yōu)先配置到信貸客戶經(jīng)理崗位。各支行要加強網(wǎng)點重點后備人才庫建設(shè)，堅持競爭擇優(yōu)，動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)人員 “ 能進能出 ” ，夯實網(wǎng)點經(jīng)營管理人才基礎(chǔ)，并通過定期組織擇優(yōu)選拔、加強針對性培訓、及時輪崗鍛煉、表現(xiàn)優(yōu)秀者及時使用等方式，不斷加強對轉(zhuǎn)型人才隊伍的支持。 （ 三）分級分類培訓培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能水平。順應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，加強對網(wǎng)點崗位人員的培訓。市行
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