3關(guān)于創(chuàng)新監(jiān)督形式提升監(jiān)督效果的實(shí)踐與思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 14:00本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析更加準(zhǔn)確，使大英供電公司施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理大為增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。 各類施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范。 2024 年，基層安監(jiān)督員監(jiān)督施工作業(yè)、倒閘操作、現(xiàn)場(chǎng)勘察 260 次。通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的全程參與，大英供電公司各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，更加規(guī)范。 班組安全管理得到加強(qiáng)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化卡的執(zhí)行， 2024年，安監(jiān)部向班組提出安全 建議 326 條，實(shí)現(xiàn)了班組安全監(jiān)督的全覆蓋，同時(shí)，基層安監(jiān)員參與所在單位各項(xiàng)安全教育活動(dòng)、預(yù)案演練和安全工作會(huì)議，使班組安全教育、學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)演等基礎(chǔ)性工作得以實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，促進(jìn)了班組安全管理水平的整體提升。 安全、生產(chǎn)工器具管理更加規(guī)范。過(guò)去，部分單位安全工器具日常管理監(jiān)督不到位，個(gè)人工器具的保存和使用隨意性大，通過(guò)組織安監(jiān)員進(jìn)行全公司專項(xiàng)排查、調(diào)研，大英供電公司及時(shí)制定出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具管理的規(guī)定》，由基層安監(jiān)員每周對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行抽查，督促落實(shí)，公司各生產(chǎn)單位的工器具管 理水平得到明顯提高。 強(qiáng)化預(yù)警，安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步提高。在大英供電公司安監(jiān)部的統(tǒng)一布臵下，基層安監(jiān)員針對(duì)所駐單位工作任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、近期危險(xiǎn)因素、不同時(shí)期特點(diǎn)，以月為周期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，落實(shí)預(yù)控措施、明確責(zé)任，各生產(chǎn)單位和一線班組風(fēng)險(xiǎn)防 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 安全信息反饋及時(shí)，執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。基層安監(jiān)員將上一周安全巡查情況、周安活動(dòng)開(kāi)展情況、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷以周報(bào)形式上報(bào)安監(jiān)部和基層單位負(fù)責(zé)人，安監(jiān)部對(duì)存在的問(wèn)題發(fā)放 “ 安全隱患監(jiān)督通知書 ” ，督促基層單位貫徹、落實(shí)上級(jí)文件、要 求，使基層單位安全工作效率得以提高。 2024 年安監(jiān)員上報(bào)安全周報(bào) 240 份，安監(jiān)部發(fā)放隱患整改通知書 5 份。 四、完善垂直管理塑造過(guò)硬隊(duì)伍 2024 年，大英供電公司提出 “ 十二五期間再造一個(gè)大英電網(wǎng) ” 的宏偉目標(biāo)，各項(xiàng)基建、技改任務(wù)相當(dāng)繁重，各種新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)是擺在安監(jiān)隊(duì)伍面前的新問(wèn)題，而安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升速度還跟不上新形勢(shì)下工作的需要等等，諸如此類的問(wèn)題，還需要我們迎難而上。大英公司安監(jiān)人將以繼續(xù)深化安監(jiān)督員業(yè)績(jī)考核和提升履職能力為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)派駐安監(jiān)員的管理， 不斷提升安監(jiān)隊(duì)伍整體工作水平。
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