3關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考-資料下載頁
2025-08-17 13:17本頁面
【正文】 ，對那些無組織、無紀律的干部，進行必要的約束，輕者批評教育，誡免談話，重者依法辭退。 五、健全管理制度是加強干部管理的根本 近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍松軟，究其原因是機制不健全。主要表現(xiàn)在：一是管理 模式單一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)取消農(nóng)業(yè)總支和辦事處以后，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿用領導包片管線、中層干部包村的模式進行管理。二是干部考核方式不健全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然制定有干部考核管理制度，但往往是人管人的軟的東西多些，而制度管人的硬的東西較少。干部的成績往往是說出來的，而不是干出來的，以實績?yōu)橹鞯哪繕丝己擞捎诳己酥笜藳]有量化硬化，考核很難落到實處。即使有個別目標細化，也流于形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核評獎多是吃大鍋飯，平均分配，干多干少和干好干壞一個樣。三是干部管理體制不順。一些市直部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構雖然人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，但是工資、人事管理調動權都在市直部 門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無權過問，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)心有余而力不足，工作開展起來力不從心。 健全管理機制，加強干部管理是根本。一是建立目標管理責任制。強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作考核，突出對最終結果的考核，直接與干部晉升、獎金掛鉤，量化考核指標，硬化剛性指標。包括減輕農(nóng)民負擔、水費收繳、計劃生育、二輪延包、綜合治理等方 第 7 頁 共 7 頁 面，進一步規(guī)范考核的內容和完善考核方式。二是加強干部教育管理。上級組織人事部門的培訓和輪訓基本上一年一次，滿足不了實際需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實際需求，完善日常學習制度，確定學習目標，豐富培訓內容，將干部教育培訓納入目標管理 責任制的考核范圍，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。三是創(chuàng)新管理方式。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實施日常剛性管理和動態(tài)跟蹤管理，化無形管理為有形管理，堵塞管理上的漏洞，盡量消除人為的隨意性的因素影響，使干部管理更加科學，更富有理性。關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考
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