3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 13:17本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)那些無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的干部，進(jìn)行必要的約束，輕者批評(píng)教育，誡免談話，重者依法辭退。 五、健全管理制度是加強(qiáng)干部管理的根本 近幾年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍松軟，究其原因是機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)在：一是管理 模式單一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)取消農(nóng)業(yè)總支和辦事處以后，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿用領(lǐng)導(dǎo)包片管線、中層干部包村的模式進(jìn)行管理。二是干部考核方式不健全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然制定有干部考核管理制度，但往往是人管人的軟的東西多些，而制度管人的硬的東西較少。干部的成績(jī)往往是說(shuō)出來(lái)的，而不是干出來(lái)的，以實(shí)績(jī)?yōu)橹鞯哪繕?biāo)考核由于考核指標(biāo)沒(méi)有量化硬化，考核很難落到實(shí)處。即使有個(gè)別目標(biāo)細(xì)化，也流于形式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核評(píng)獎(jiǎng)多是吃大鍋飯，平均分配，干多干少和干好干壞一個(gè)樣。三是干部管理體制不順。一些市直部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)雖然人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，但是工資、人事管理調(diào)動(dòng)權(quán)都在市直部 門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)心有余而力不足，工作開(kāi)展起來(lái)力不從心。 健全管理機(jī)制，加強(qiáng)干部管理是根本。一是建立目標(biāo)管理責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作考核，突出對(duì)最終結(jié)果的考核，直接與干部晉升、獎(jiǎng)金掛鉤，量化考核指標(biāo)，硬化剛性指標(biāo)。包括減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、水費(fèi)收繳、計(jì)劃生育、二輪延包、綜合治理等方 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 面，進(jìn)一步規(guī)范考核的內(nèi)容和完善考核方式。二是加強(qiáng)干部教育管理。上級(jí)組織人事部門的培訓(xùn)和輪訓(xùn)基本上一年一次，滿足不了實(shí)際需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際需求，完善日常學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將干部教育培訓(xùn)納入目標(biāo)管理 責(zé)任制的考核范圍，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。三是創(chuàng)新管理方式。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)施日常剛性管理和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，化無(wú)形管理為有形管理，堵塞管理上的漏洞，盡量消除人為的隨意性的因素影響，使干部管理更加科學(xué)，更富有理性。關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的思考
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