4某年人事部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-15 17:13本頁面
【正文】 核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退 times。times。人，罰款 times。人，行政警告 times。人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計 times。次。將 times。名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 1著手 times。times。年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。 1結(jié)合 月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。 四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。 1成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。 1進(jìn)行《 times。times。年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措 第 15 頁 共 17 頁 施，制度公司管理方針提供依據(jù)。 1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。 1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。 五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下 一步制訂全面合理的激勵措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。 1 1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努 力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如三八婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放 。夏季降溫品的采購發(fā)放 。仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放 。生病員工探望制度 。婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度 》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá) times。times。份。 2建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真 第 16 頁 共 17 頁 的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談 times。times。人，通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計 times。times。多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。加強(qiáng)管理使其更有針 對性和有效性。 2每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。 2根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計 times。人，為公司節(jié)省部分開支。 2制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。 2進(jìn)行 times。times。年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二 2 times。times。年共制訂、修訂、 收集、匯總公司行之有效的管理制度共計times。times。條，為 times。times。年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件。見附件三）見附件 2管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。 2加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》， 第 17 頁 共 17 頁 對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。 2加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。 3籌備《 times。times。年聯(lián)歡會》
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