【正文】 激勵政策）、獎金、提成等可變動部分。薪酬體系由基本工資和激勵部分向年薪制轉(zhuǎn)變，為基本年 薪和年終分紅兩個部分。薪酬設(shè)計之后嚴格按照崗位要求對應(yīng)崗位薪資執(zhí)行。 薪資實行崗位職級制。在每一個崗位上分為幾個不同的職級，不同職級對應(yīng)的崗位任職資格和崗位津貼是不同的，這就提高了每一個崗位上員工的積極性。 六、人才的開發(fā)與管理 確定培訓(xùn)的方式和原則。培訓(xùn)上始終堅持知識必須通過科學(xué)的訓(xùn)練手段轉(zhuǎn)化為技能解決實際問題才算有效果的原則，組織了產(chǎn)品知識、競品知識、客戶知識、行業(yè)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過這樣的培訓(xùn)最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題和行業(yè)問題。技能的培訓(xùn)強 調(diào)以練代培，技能也就是銷售動作，只有反復(fù)的訓(xùn)練，銷售人員才能掌握、才能熟練、才能發(fā)揮技巧性的動作。 確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容、通過綜合公司品牌主管和管理委員會的意見，員工分為新員工培訓(xùn)和老員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般在新員工入職一個月內(nèi)完成，培訓(xùn)的內(nèi)容做了框定，包括基礎(chǔ)知識、公司文化、規(guī)章制度等；老員工培訓(xùn)包括職業(yè)生涯規(guī)劃、 第 22 頁 共 25 頁 團隊建設(shè)、心態(tài)培訓(xùn)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)不僅讓員工學(xué)到了知識和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠度。 對員工培訓(xùn)需求進行了調(diào)查統(tǒng)計。從 5 月份開始，以調(diào)查問卷的形式下 發(fā)至各個專柜，從以往培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果、未來培訓(xùn)需求等各個方面做了調(diào)查。這些調(diào)查結(jié)果也作為度培訓(xùn)計劃擬定的重要參考。 七、公司文化建設(shè)方面 進一步完善員工福利制度。員工福利是維持員工關(guān)系的重要保障，從 7 月份開始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎(chǔ)之上又添加職工醫(yī)療保險一塊，更加穩(wěn)定了團隊。新制度添加了婚補、喪補、降溫補助的內(nèi)容，讓公司管理更具有人性化。 豐富員工業(yè)余文化。員工生日活動從單人進行向團隊集體生日活動轉(zhuǎn)變，豐富了員工生活。從三月份開始，共進行員工集體活動六次，通過不斷總 結(jié)，員工的滿意度不斷提高。 八、行政管理方面 不斷完善行政管理規(guī)定。行政管理必須有制度保證，從三月份開始陸續(xù)完善公司會議室使用、公司辦公室鑰匙值班、辦公室值班、辦公室人員行為規(guī)范等一系列行政規(guī)定，使得員工進一步自律，提高了工作效率。 要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應(yīng)，任何 第 23 頁 共 25 頁 照搬知名公司的模式都是行不通的，只有適合自己的才是最好的。關(guān)于 2024 年度工作計劃的內(nèi)容將在工作計劃中說明?？偨Y(jié)完畢，請領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 行政人事部 篇三： 2024 年人事行政部年 度工作總結(jié) 人事行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的配合、監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點，注重發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做好服務(wù)的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強人力資源、行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門提供有力后勤保障?，F(xiàn)將 2024 年的工作情況匯報如下： 第一部分 2024 年工作總結(jié)及工作亮點 一、人力資源管理方面： 人力資源 管理是人事行政部一項很重要的工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)。在 2024 年，隨著公司新項目的拓展，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵都成為了人力資源工作的重點。在 2024 年，人事管理工作緊隨著公司發(fā)展，細化了部門內(nèi)部分工及專人專職，積極進行人事管理工作的建立、健全和完善。 加強人才招聘引進，滿足各崗位人員需求。 第 24 頁 共 25 頁 2024 年由于物價上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻繁，招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，較 為合理地配置人力資源，將人事招聘與配置工作做到滿足需求，使人盡其才，才盡其用。 為了保證公司運營所需人才的及時到位，人事行政部采取多元化招聘手段進行人員招募，自 6 月份開始，共計參加現(xiàn)場招聘會 12 場。公司現(xiàn)有招聘信息發(fā)布網(wǎng)站 4 個，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站 7 個，同時，我們還采取了內(nèi)部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源 qq 群的平臺進行招聘渠道的拓寬。 2024 年人事行政部累積收到 /搜索有效應(yīng)聘資料 350 余份、面試人員 202 人次，各部門 /項目入職員工 187 人，其中管理人員 18 人，基本滿足公司對人才的需 求。為了使公司人員招聘與配置有據(jù)可依，年中，人事行政部對公司各部門編制人數(shù)進行了梳理和明確，公司目前人員編制及實際在職人員情況如下表： 和細化，從要求應(yīng)聘者對面試簡歷的規(guī)范填寫、面試評價、關(guān)鍵崗位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日招聘登記，隨時掌握招聘進度及數(shù)量。另外，為了及時了解項目人員動態(tài)，人事行政部與各項目明確固定的時間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動情況及時報送，以做到心中有數(shù)，便于及時對項目人員進行補充和調(diào)配。 第 25 頁 共 25 頁 創(chuàng)建公平競爭的工作環(huán)境和平臺，加強員工培訓(xùn)。 企業(yè)對員工 的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿足員工實現(xiàn)自我價值的心理需要，使其更積極主動地完成工作目標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對于員工培訓(xùn)，公司一直非常重視。今年，公司各項目從工作開展實際需要出發(fā)，定期對不同層面、不同部門的員工進行崗位職責、公司制度、在崗知識、操作技能等的培訓(xùn)，共計完成培訓(xùn)課時 200 余個。另外，本著提高管理人員綜合管理能力的目的，公司人事行政部組織管理層人員進行了《做企業(yè)的主人》、收費管理、考勤管理、品質(zhì)運行文件、員工手冊、財務(wù)制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式也呈多樣化，授課式、探討式、實操式，在一定程 度上調(diào)動了學(xué)員的積極性和參與度。 加強員工關(guān)系管理，提高員工認同感、凝聚力。 上半年，公司各項目勞動合同簽訂不及時、甚至未簽訂的情況仍然存在。為了進一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)勞動糾紛，我部有針對性的通知各項目補簽，并再次明確簽訂的標準和要求，現(xiàn)公司勞動合同簽訂率達