【正文】 到崗率， 解決各部門的人員需求問題。 少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了 ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí) 不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責(zé)。 、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自 主學(xué)習(xí)性。 ，部門溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員 工有不同心現(xiàn)象。 第 20 頁 共 24 頁 ，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。 ，以公司行政管理 立場(chǎng)，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 三、 2024年工作計(jì)劃：根據(jù) 2024年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在 2024 年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： ，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； ，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； ，增進(jìn)員工交流； ，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù) ； ，圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì)積極吸取 教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)在 2024 年工作中改進(jìn)和糾正， 努力為公司做出貢獻(xiàn)。 第 21 頁 共 24 頁 匯報(bào)完畢，謝謝。篇三：行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024年度工作計(jì)劃青海青鵬機(jī)動(dòng)車貿(mào)易有限 2024 公司年 度工作總結(jié)及 2024 年度工作計(jì)劃 部門名稱：行政部匯報(bào)人： 時(shí)間： 2024 年 12 月日 人力資源工作 實(shí)施人力資源規(guī)劃，明確組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。目前公司分為 7 大部 門， 111 個(gè)崗位。公司架構(gòu)如下。 招聘及動(dòng)態(tài)管理方面（截止 2024 年 12 月 31 日）年招聘投入總費(fèi)用約為 8000 元（智聯(lián)招聘約 3000 元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），現(xiàn)場(chǎng) 招聘約 2024 元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），報(bào)紙招聘約 3000元（算入市場(chǎng)費(fèi)用未單獨(dú)計(jì)算））； （二）招聘特點(diǎn)： 成本最小化； 質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié) 構(gòu)化面試方式，在招聘人員時(shí)嚴(yán)格斟選、面試人員約 150 人次，每個(gè)崗位約面試 2 人次。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào) 第 22 頁 共 24 頁 整等原因離開，流失率為 %.大部分為試用期員工。 （四）應(yīng)對(duì)措施： 嚴(yán)把面試關(guān)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 提高員工薪酬福利待 遇。 部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工情緒波動(dòng)期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)篇四：行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 xx 有限公司行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年行政事務(wù)部在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下 ，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)與 2024 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2024 年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了《 xx 有限公司員工著裝管理辦法》、《 xx 第 23 頁 共 24 頁 有限公司差旅費(fèi)管理辦法》、《 xx 有限公司證照管理辦法》、《 xx 有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 篇三： 2024 年公司行政年終工作總結(jié) 2024 年公司行政年終工作總結(jié) 各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到公司上下的一致好評(píng)。 回顧總結(jié) xx 年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視， 一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國(guó)五礦對(duì)接后，層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。 第 24 頁 共 24 頁 20**年定位為公司的 quot。管理發(fā)展年 quot。，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。