【正文】 政部 服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 和奉獻(xiàn)精神。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn) 問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣 （ 1）行政部工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客 人服務(wù)。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、 合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)； 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 物品的申購(gòu)等工作的正常有序。完成了公司新員工及在職員工 到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離 職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管 理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正 常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保 障了考勤有效 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核 算及時(shí)準(zhǔn)確。 2024 年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技 術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 2024 年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá) 100%，除此以外，還 根據(jù)公司發(fā)展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部門人員編制和相關(guān)需求， 及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、 薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資 源工作的重點(diǎn)。在 2024 年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng) 長(zhǎng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。整個(gè) 2024 年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重 點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系 左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) 中鐵一局集團(tuán)寧西二線西安局 管段站后工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2024 年 11 月 1 日 篇二：行政部 2024 年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門 也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。嚴(yán)格把控工程部提供的提料計(jì)劃，力爭(zhēng)需求計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。在管理上項(xiàng)目部缺乏獎(jiǎng)罰制度，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，特別是工班工人，全靠自覺(jué)和覺(jué)悟是不科學(xué)的，對(duì)發(fā)展不利；項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)上深度不夠，自覺(jué)性不夠，效果差，還需認(rèn)真研究對(duì) 策；宣傳上嚴(yán)重滯后，思想懶惰。 工班人員思想覺(jué)悟不高，自覺(jué)性差。 存在問(wèn)題及原因分析 、存在問(wèn)題 在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間 倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。營(yíng)造良好的工作環(huán)境?？粗麄円粋€(gè)個(gè)干得風(fēng)生水起的時(shí)候，我們的感受就會(huì)越來(lái)越深，相信他們跟企業(yè)的心就會(huì)靠的越來(lái)越近了。 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)目工作總結(jié) 在這一年的項(xiàng)目管理中，不管是對(duì)待職工、員工，還是工班、協(xié)作隊(duì)伍人員，我總結(jié)了八字方針：信任、鼓勵(lì)、支持、愛(ài)護(hù)。測(cè)量放線實(shí)行二人復(fù)核制度，使測(cè)量偏差降低至最小程度，對(duì)施工完成的上一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，確保施工作業(yè)按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍。安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)進(jìn)行檢查，確保施工安全。材料區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并安排專人進(jìn)行管理。各工種作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須佩戴好防護(hù)用品。未施工部分工程費(fèi)用合計(jì) 元，包含：遷改和過(guò)渡 萬(wàn)元，區(qū)間青苗、果樹(shù)賠償 萬(wàn)元，丹鳳路基聲屏障 65 萬(wàn)元，商洛 6 道新增客車上水工程 萬(wàn)元，dyk167+660 基站擋土墻 萬(wàn)元，清油河工務(wù)工區(qū)挪至渭南西車站 萬(wàn)元，區(qū)間機(jī)房在線路封閉網(wǎng)外側(cè)的增加 圍墻、硬化面、擋護(hù)及排水溝等附屬工程 萬(wàn)元，區(qū)間新增圍墻等工程青苗賠償資料 萬(wàn)元。 截止目前我單位已收到中鐵武漢電氣化局計(jì)價(jià)款共計(jì) 萬(wàn)元，其中中鐵武漢電氣化局扣除管理費(fèi) 3%（ 萬(wàn)元） 、二次經(jīng)營(yíng) 寧西項(xiàng)目房建分部 2024年二次經(jīng)營(yíng)費(fèi)用合計(jì)共 元。其中 2024 年 4 季度計(jì)價(jià) 元， 2024年 1 季度計(jì)價(jià) 元， 2024 年 2 季度計(jì)價(jià) 元，2024 年 2 季度（補(bǔ)充）計(jì)價(jià) 元， 2024 年 3 季度計(jì)價(jià) 元， 2