【正文】 管段站后工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2024 年 11 月 1 日 篇二：行政部 2024 年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén) 也是管理部門(mén)，在公司起著承上啟下的作用。在管理上項(xiàng)目部缺乏獎(jiǎng)罰制度，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，特別是工班工人，全靠自覺(jué)和覺(jué)悟是不科學(xué)的，對(duì)發(fā)展不利；項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)上深度不夠，自覺(jué)性不夠，效果差，還需認(rèn)真研究對(duì) 策；宣傳上嚴(yán)重滯后，思想懶惰。 存在問(wèn)題及原因分析 、存在問(wèn)題 在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間 倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象?？粗麄円粋€(gè)個(gè)干得風(fēng)生水起的時(shí)候，我們的感受就會(huì)越來(lái)越深，相信他們跟企業(yè)的心就會(huì)靠的越來(lái)越近了。測(cè)量放線(xiàn)實(shí)行二人復(fù)核制度，使測(cè)量偏差降低至最小程度，對(duì)施工完成的上一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍。材料區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并安排專(zhuān)人進(jìn)行管理。未施工部分工程費(fèi)用合計(jì) 元，包含：遷改和過(guò)渡 萬(wàn)元，區(qū)間青苗、果樹(shù)賠償 萬(wàn)元，丹鳳路基聲屏障 65 萬(wàn)元，商洛 6 道新增客車(chē)上水工程 萬(wàn)元，dyk167+660 基站擋土墻 萬(wàn)元，清油河工務(wù)工區(qū)挪至渭南西車(chē)站 萬(wàn)元，區(qū)間機(jī)房在線(xiàn)路封閉網(wǎng)外側(cè)的增加 圍墻、硬化面、擋護(hù)及排水溝等附屬工程 萬(wàn)元，區(qū)間新增圍墻等工程青苗賠償資料 萬(wàn)元。其中 2024 年 4 季度計(jì)價(jià) 元， 2024年 1 季度計(jì)價(jià) 元， 2024 年 2 季度計(jì)價(jià) 元，2024 年 2 季度（補(bǔ)充）計(jì)價(jià) 元， 2024 年 3 季度計(jì)價(jià) 元， 2024 年 4 季度計(jì)價(jià) 元。 、重點(diǎn)工作及成績(jī) 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 2024 年我項(xiàng)目部重點(diǎn)工作完成了寧西鐵路增建第二線(xiàn)鐵路鋪車(chē)站還建工務(wù)工區(qū)工程，根據(jù)西安鐵路局西安第二工程指揮部的相關(guān)文件要求，要求我項(xiàng)目部于 2024 年 6 月 30 日前完成鐵峪鋪還建工務(wù)工區(qū)相關(guān)及附屬施工。 項(xiàng)目整體控制情況 項(xiàng)目的整體進(jìn)度 寧西項(xiàng)目總體已完成施工，增建二線(xiàn)已順利開(kāi)通，并正式投入運(yùn)營(yíng)使用。工程涵蓋了站后各類(lèi)房屋（建筑面積： ㎡）、給排水（ 6081m）及聲屏障（ ㎡）等。 在所有人員的努力下，部分新增工程已根據(jù)西安鐵路局第二工程指揮部要求節(jié)點(diǎn)完成，特別是鐵峪鋪工務(wù)工區(qū)及商鎮(zhèn)工務(wù)工區(qū)工程，經(jīng)過(guò)大家不懈努力，克服種種困難，順利完成施工，并通過(guò)驗(yàn)收。 項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)價(jià)和安全質(zhì)量 、計(jì)量計(jì)價(jià) 我單位現(xiàn)已對(duì)中鐵武漢電氣化局辦理計(jì)價(jià) 6 次，共 元。其中，已根據(jù)業(yè)主要求完成施工的工程費(fèi)用合計(jì) 元，包含：鐵峪鋪還建工務(wù)工區(qū)、車(chē)庫(kù)及附屬工程 萬(wàn)元，清油河路基聲屏障 萬(wàn)元，路基和橋梁處聲屏障增加牛腿、橋梁聲屏障鋼立柱推拉門(mén) 萬(wàn)元，鐵峪鋪增加警務(wù)室面積及旱廁改造 萬(wàn)元，商洛、商鎮(zhèn)既有信號(hào)機(jī)械室改造 萬(wàn)元，商鎮(zhèn)站人工濕地室外增加排水工程 萬(wàn)元， k235基站擋護(hù)工程 萬(wàn)元， 217 中繼站擋護(hù)及排水溝 萬(wàn)元?，F(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行一機(jī)一閘、一箱一鎖制，非專(zhuān)業(yè)人員不得觸 動(dòng)機(jī)械設(shè)備。 凡進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先由項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行安 全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，在各施工工點(diǎn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分工序定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性安全教育。材料的質(zhì)量是工程的核心，嚴(yán)格把握好材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按時(shí)進(jìn)行送檢 ，確保檢驗(yàn)合格后施工使用，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我們想，我們既然委以重任，或合作共贏，信任就是基礎(chǔ)，如果不相信他的能力，他的品行，就失去做事的基礎(chǔ)；作為 管理層，及時(shí)和適當(dāng)?shù)墓膭?lì)是精神良藥，可以增加做事者的信心，特別是在艱難險(xiǎn)重的工作環(huán)境中，精神的力量尤為重要；在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，還需要多方支持，助他成功，特別是新職工、或工班、協(xié)作隊(duì)伍發(fā)展之初，隨時(shí)密切關(guān)注生活、工作狀態(tài)，要經(jīng)常雪中送炭，少一些錦上添花，大力支援，真心幫助，共圖發(fā)展；當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，發(fā)生失誤或無(wú)心知錯(cuò)之時(shí)，不能高高掛起，置身事外，還應(yīng)做到關(guān)心、愛(ài)護(hù)，分擔(dān)責(zé)任。在施工中，我們堅(jiān)持公司 “ 以人為本，員工健康 ” 的方針，經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) 將工作做好。 、原因分析 2024 年，寧西項(xiàng)目部也還存在很多沒(méi)有解決的問(wèn)題，不足之處也亟待完善。需組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行預(yù)算、圖紙、 cad 軟件、預(yù)算軟件等的培訓(xùn)；對(duì)變更、索賠文件的學(xué)習(xí)；激勵(lì)大家善于和設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通；研究二次經(jīng)營(yíng)的技巧，更高獲利。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部 署、支持及各部門(mén)的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門(mén)工作的銜接， 通過(guò)入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還 細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 事行政管理工作。在 2024 年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上， 結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。在招聘渠道方面，除了與58 同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線(xiàn)招 聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加