【正文】 反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。嚴(yán)格按照公司要求，在公 司員工行 為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi) 生進(jìn)行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。招錄人員時，盡量選 擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在 職培訓(xùn)中對本部 門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 ： 2024 年度與中通、順豐、 ems 等多家快遞達(dá)成合作，公司外發(fā)的 快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15 元 /份降低 10 元 /份，月度快遞成本費(fèi)相比降低了近 30%。 ：二期工程 3X 車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成 3X 車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成 3X 車間的環(huán)保驗(yàn)收。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭在 2024 年工作中改進(jìn)和糾正， 努力為公司做出貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。 。 回顧總結(jié) xx 年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào) 第 22 頁 共 24 頁 整等原因離開，流失率為 %.大部分為試用期員工。 ，以公司行政管理 立場，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 11 月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系 監(jiān)督審核。 第 16 頁 共 24 頁 員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加 績效工資，部門績效工資與公司經(jīng)營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進(jìn)行考核來計發(fā)員工績效工資；嚴(yán)格控制辦公室人員的周日出勤和延 時加班， 每月按時統(tǒng)計員工考勤，并保證薪酬核算的準(zhǔn)備率在 98%以上； 員工保險：配合社保機(jī)構(gòu)重新核定員工保險繳納基數(shù)，及時為新入職名員工分別 辦理各項保險，辦理工傷事故 2 起；另為 9 名持有失業(yè)證員工辦理社會保險補(bǔ)貼，政府補(bǔ)助 金額有近 5 萬元。 （ 5）積極推進(jìn)成本意識宣傳在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的 學(xué)習(xí)氛圍。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn) 問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管 理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正 常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保 障了考勤有效 第 11 頁 共 24 頁 的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核 算及時準(zhǔn)確。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照 第 9 頁 共 24 頁 部門人員編制和相關(guān)需求， 及時有效地將需求人員招聘到位。整個 2024 年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重 點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系 左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。 工班人員思想覺悟不高，自覺性差。 第 5 頁 共 24 頁 項目工作總結(jié) 在這一年的項目管理中，不管是對待職工、員工，還是工班、協(xié)作隊伍人員，我總結(jié)了八字方針：信任、鼓勵、支持、愛護(hù)。安全員對現(xiàn)場防護(hù)進(jìn)行檢查，確保施工安全。 截止目前我單位已收到中鐵武漢電氣化局計價款共計 萬元，其中中鐵武漢電氣化局扣除管理費(fèi) 3%（ 萬元） 、二次經(jīng)營 寧西項目房建分部 2024年二次經(jīng)營費(fèi)用合計共 元。在指揮部及路局質(zhì)監(jiān)站的多次質(zhì)量監(jiān)察中，質(zhì)量受控。今年的主要任務(wù)為聲屏 障、房屋及給排水工程缺陷整改，現(xiàn)整改施工任務(wù)已完成，新增工程部分已完成施工或正在施工。目前計價款項除自購設(shè)備采購價低于合同價部分和總承包風(fēng)險費(fèi)未計價外， 第 3 頁 共 24 頁 合同內(nèi)計價款項已全部計完 。腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按照 “ 連接、承重、檢驗(yàn) ” 三關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)坍塌事故。防水、給排水及防雷接地等專業(yè)性較強(qiáng)的工程，采用專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)的形式進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)?；仡櫿麄€ 2024年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)， 對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公 司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。 搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公 司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗 位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。 績效考核管理 績效考核是 202