電纜橋架集團年度工作總結(jié)及工作計劃-資料下載頁
2025-07-13 18:55本頁面
【導(dǎo)讀】整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。集團公司目前擁有總資產(chǎn)。精、做強奠定了堅實基礎(chǔ)。郁的石林彝族自治縣。南##集團建設(shè)成一個在市場經(jīng)濟風浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。范帶動效應(yīng)，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南##集團的企業(yè)精神，是云南##集團經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南##集團發(fā)展的不竭動力，轉(zhuǎn)折和具有劃時代意義重要年份。##人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強縣”的號召，裁做大做強的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望。應(yīng)用同樣可行的方式，于20xx年9月13日順利地對石林。8月25日，自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用，并。集團自創(chuàng)建以來，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準則。1月，集團公司榮獲石林縣“十大明。月，榮獲昆明市消費者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。
【正文】 、各部門崗位設(shè)置和增加人員，必須報總公司嚴格審批，對低效率的崗位一律并轉(zhuǎn)，富裕人員堅決壓縮。 各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行競爭上崗，形成“有才華的人有機會，干 成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機制。 抓好營銷體制改革。堅持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。要確立以誠信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營銷格局。 同時要提高規(guī)避資金風險的能力。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨時貨款不到 7xxxx——8xxxx的不做，信譽不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。 要適當提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。 抓好質(zhì)量工作。全公司三個廠要走整體 實現(xiàn) iso9000 質(zhì)量體系認證的路子。當前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)，要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。 今后，凡 40 噸、 2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時完成合同。 加強物資采供工作。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大 一塊效益。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。對大宗材料 采購，有條件時要做到招標采購。 要一絲不茍地做好物資出入庫管理。 抓好財務(wù)電算化工作。財務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心，過去，財務(wù)工作嚴重滯后，制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財務(wù)工作跨上新的臺階，所有財務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要，不能適應(yīng)者只能自行淘汰。 加強經(jīng)營管理，加速資金周轉(zhuǎn)。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年 周轉(zhuǎn)十二次。 要實現(xiàn)四個跨越，要建立有 特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。 20xx 年，對于云南 來說，是革故鼎新，高歌猛進，碩果累累的一年。全體員工精誠團結(jié)，奮力拼搏，在 七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。 20xx 年是進一步的創(chuàng)業(yè)已全面進入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進，將這一步將走得更遠、做得更大。 把 建成一個美滿的大家庭，一個團結(jié)和諧的家，一個共同 富裕的家，一個共同分享成果和榮譽的家。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1