電纜橋架集團(tuán)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 根本，科技為動(dòng)力，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證，才能 樹立良好的形象，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。 （四）著眼于解放思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。 決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 加強(qiáng)成本管理，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。 （五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)斐然，辛勤勞動(dòng)碩果累累。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新之路。為此，必須堅(jiān)定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須抓好以下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 做好員工培訓(xùn)工作。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)超越，還必須抓好六項(xiàng)工作： 加強(qiáng)對(duì)人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實(shí)現(xiàn)定量化。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨時(shí)貨款不到 7xxxx——8xxxx的不做，信譽(yù)不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大 一塊效益。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。 把 建成一個(gè)美滿的大家庭，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的家，一個(gè)共同 富裕的家，一個(gè)共同分享成果和榮譽(yù)的家。 20xx 年，對(duì)于云南 來說，是革故鼎新，高歌猛進(jìn)，碩果累累的一年。 抓好財(cái)務(wù)電算化工作。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)，要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。 抓好營銷體制改革。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補(bǔ)課，春節(jié)前要組織 考試 ， 考試 成績(jī)作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。為了使模板公司、機(jī)器廠快速開拓市場(chǎng)，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。經(jīng)過連續(xù) 3— 5 年的努力，爭(zhēng)取上市，進(jìn)入更加廣闊的融資市場(chǎng)。 二、 20xx 年改革及工作計(jì)劃 過去的一年， 集團(tuán)公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應(yīng)用資本運(yùn)營方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。及時(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽(yù)。要有追究責(zé)任制度，對(duì)造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進(jìn)行處理，使獨(dú)斷專橫者望而生畏。 現(xiàn)在已是重視社會(huì)性人才的時(shí)代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神 的人才。今年，通過了中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品“ ccc”認(rèn)證， 20xx 年石林 電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為“ aaa”信用單位。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺(tái)車產(chǎn)品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內(nèi)外各類重點(diǎn)建設(shè)工程中廣泛使用。招收了6xxxx金屬精加工學(xué)員，這批學(xué)員已進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)?；谶@個(gè)高度的認(rèn)識(shí)， 人邁出了第三步，這也是 人史無前例一步，于 20xx年 12 月 1 日，對(duì)昆明精雅廣告公司實(shí)施兼并，為云南 集團(tuán)策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南 集團(tuán)的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強(qiáng)縣”的號(hào)召，李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺(tái)灣去進(jìn)行實(shí)地考察，尋求新的項(xiàng) 目。通過 的示范帶動(dòng)效應(yīng)，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。 集團(tuán)公司成立后，李建
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