【正文】 年）實施方案》，明確時間節(jié)點，落實責任和清收任務(wù)。省聯(lián)社對拒不認賬、拒不配合、拒不清收、拒不代償?shù)呢熑稳藢膰缽闹貜目焯幚?。各行社要教育、警示相關(guān)人員不抱僥幸心理，不存觀望心態(tài)，督促極力處置化解，打好內(nèi)部員工不良貸款清收殲滅戰(zhàn)。同時，充分利用各級政 府大力化解金融風險的良好機遇，加強與地方政府、紀委、監(jiān)委、司法等機關(guān)的溝通對接，運用多種手段層層加壓，全面開展涉政不良貸款清收。四是夯實責任加大表外不良貸款管理和清收。全市表外不良貸款余額大、占比高、一季度清收進度差。各行社要發(fā)揮特殊資產(chǎn)管理部（崗）的效能，加強表外不良貸款的管理、清收和處置。夯實表外不良貸款信貸檔案資料、債權(quán)風險管理等工作的管理責任，嚴防法律訴訟失效。五是加強“ 雙逾 ” 和關(guān)注類貸款管控。各行社要加強逾期 90 天以上貸款和關(guān)注類貸款的管理、監(jiān)測、處置化解。通過催收、借新還舊等多種手段和方式強力清 降逾期 90 天以上貸款。對反映不實的不 第 19 頁 共 22 頁 良貸款加速處置化解和調(diào)實入賬，已調(diào)實的要加快處置進度。加強清息和到期時點的信貸監(jiān)測，及早提醒客戶按時結(jié)息和處置應(yīng)對，避免因管理不善而導致的信貸風險。六是完善考核機制。各行社務(wù)必要認真研究《全省農(nóng)合機構(gòu) 2024 年不良貸款清降目標責任考核辦法》，全面掌握考核標準、考核規(guī)則和獎懲措施。省聯(lián)社對四大項計分指標進行了細化，分檔計分，獎懲力度大，重獎重罰，與高管任職掛鉤，既有經(jīng)濟獎罰，又有組織處理，并且采取月評比、季通報。各行社要好好學習，認真領(lǐng)會，對照考核指標，逐項落實措施，爭取都 拿獎勵，不受懲罰。并且要圍繞 “ 表內(nèi)不良貸款量比雙降 ” 、 “ 本息逾貸比不超過 100%” 、 “ 表內(nèi)外不良貸款總量下降 ” 三條 “ 紅線 ” ，結(jié)合自身實際制定考核細則，將員工的切身利益與崗位職責掛鉤、與清降進度掛鉤，加大獎懲力度，確保表內(nèi)外不良貸款清收完成任務(wù)。七是扎實開展各項排查。各行社要按季開展信貸領(lǐng)域違規(guī)行為專項排查，督促全員對 “ 十個嚴禁 ” 做到應(yīng)知應(yīng)會、認識準確、領(lǐng)會深刻。要深查細查、查糾結(jié)合，要嚴明紀律，敢于碰硬，敢于向信貸違規(guī)行為亮劍。對查出的問題，要建立整改臺賬，限時整改逐一銷號，及時、有效解決信貸領(lǐng)域的突出問題 。扎實開展冒名貸款、壘大戶貸款和抵質(zhì)押貸款專項排查與整治工作，按照 “ 統(tǒng)一部署、分級開展、聯(lián)動配合 ” 的方式，明確排查與整治工作流程、工作方法和排查重點，通過審查信貸資料、系統(tǒng)篩查、走訪座談、排查資 第 20 頁 共 22 頁 金去向等方法，做好排查落實。逐社逐筆核對抵質(zhì)押貸款抵質(zhì)押物的有效性、真實性和合規(guī)性，確保排查質(zhì)量。省聯(lián)社將專項排查和整治工作結(jié)果納入 2024 年行社經(jīng)營目標責任考核中，各行社務(wù)必按照省聯(lián)社實施方案的時限要求，扎實推進、認真落實。對自查和各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，切實提升轄內(nèi)信貸資產(chǎn)質(zhì)量。涉及授信集中度超標行社要高度重 視授信集中度的風險管控，建立貸款集中度監(jiān)測臺賬和壓降進度臺賬，動態(tài)掌握變化情況，逐戶制定切實可行的壓降工作方案。通過與超標貸戶協(xié)商壓降信貸規(guī)模，或通過增加收入、加大不良貸款清收、增資擴股等方式不斷提高資本凈額，盡早化解集中度超標風險。 （四）努力增收節(jié)支，持續(xù)提升財管能力 一是加強資產(chǎn)運營，努力提增財務(wù)收入。各行社要加大實體貸款投放，提高收息率，增加主營業(yè)務(wù)收入。要密切關(guān)注票據(jù)、資金、債券市場，加強富裕資金運用；積極開展代理業(yè)務(wù)，擴大中間業(yè)務(wù)收入渠道；加大清收表外不良貸款，向表外資產(chǎn)要效 益；壓降非生息資產(chǎn)占用，加快抵債資產(chǎn)變現(xiàn)處置。二是關(guān)注負債成本，加大管理成本管控。關(guān)注存款的付息成本及資產(chǎn)的運營收益，合理確定存款利率定價；嚴格控制管理費用，盡力壓降不必要的費用列支，根據(jù) “ 成本收入比 ” 控制經(jīng)營成本，促使該項指標控制在合理范圍以內(nèi)。三是嚴守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。各行社要規(guī)范集中采購、費用支出流程，嚴禁逆程序列支費用、 第 21 頁 共 22 頁 濫發(fā)福利和違規(guī)分紅等行為；不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴格遵守省聯(lián)社業(yè)務(wù)及管理費規(guī)范，開展業(yè)務(wù)及管理費規(guī)范管理自查自糾，規(guī)范財務(wù)行為。四是加強流動性風險管理。明確管理責任 ，加強部門協(xié)同，逐步完善資金預(yù)測、統(tǒng)計和管理機制，加強日常監(jiān)測，關(guān)注指標變化，及時分析流動性狀況，合理配置各類資產(chǎn)，提高流動性風險防范能力。五是加強會計基礎(chǔ)管理。各行社要堅持日常會計檢查，鞏固會計基礎(chǔ)等級達標考評成果。不斷加強會計運營管理，提高后督、對賬工作效率，加強風險預(yù)警對柜面業(yè)務(wù)的風險監(jiān)測，有效防范柜面業(yè)務(wù)操作風險。繼續(xù)開展柜員等級評定，利用網(wǎng)絡(luò)學院、內(nèi)訓師隊伍等資源，提高柜員業(yè)務(wù)技能。積極組織業(yè)務(wù)技能比賽，為全市第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽及全省第六屆業(yè)務(wù)技能比賽儲備人才。 （五）提高思想認識，做強 電子銀行業(yè)務(wù) 各行社務(wù)必轉(zhuǎn)變思想理念，提高發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的思想認識，認清電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，充分認識到電子銀行業(yè)務(wù)對未來市場競爭、業(yè)務(wù)拓展、客戶維護的重要作用，對鞏固提升可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略意義。要精準電子銀行業(yè)務(wù)營銷。針對 XX 縣區(qū)、農(nóng)村不同地域客戶群體，營銷不同電子銀行產(chǎn)品，并拓寬營銷渠道、豐富宣傳模式。引導客戶體驗電子銀行服務(wù)，培養(yǎng)客戶使用習慣，著力提高非柜面交易占比、數(shù)字銀行回遷用戶激活率、社保卡激活率等，提升電子銀行服務(wù)能力。以聚合支付、互聯(lián)網(wǎng) 第 22 頁 共 22 頁 數(shù)字銀行業(yè)務(wù)拓展為重點，加大營銷和考核評比 ，引導客戶使用電子渠道自助辦理業(yè)務(wù)，提升非柜面業(yè)務(wù)受理能力。推進社?？òl(fā)放、激活工作，繼續(xù)爭取后續(xù)社?？ㄊ袌龇蓊~。引導廣大居民通過助農(nóng) e 終端辦理基本養(yǎng)老金領(lǐng)取，提高助農(nóng)點服務(wù)客戶覆蓋率，提升農(nóng)村地區(qū)電子化金融服務(wù)水平。同時，要高度重視電子銀行業(yè)務(wù)風險防范，嚴格電子銀行業(yè)務(wù)制度約束和全流程管理，及時開展異常交易風險核查工作。加強信息科技風險防范，強化對中心機房的日常巡檢，提高發(fā)現(xiàn)隱患和處理突發(fā)問題的能力。加強省、市、縣的溝通協(xié)調(diào)，及時有效處理好各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出的問題報告單，提升故障處理效率。在確保安全的前提下， 二季度計劃對市中心機房進行搬遷，各行社要按搬遷方案做好相關(guān)配合、測試工作。