3金融機構(gòu)某年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析及二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作安排意見(編輯修改稿)
2025-08-20 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 10 頁 共 22 頁 則，大部分行社開展了試點，但是從工作整體情況看，金融支持鄉(xiāng)村振興工作僅停留在安排布置階段，沒有實質(zhì)進(jìn)展和效果。各行社對工作的謀劃、梳理、總結(jié)不夠，在工作的推動中缺乏系統(tǒng)性，缺乏有效措施和有力抓手。僅局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，缺乏對新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新政策的探索實踐，加之政府在農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)、農(nóng)房等管理上缺乏健全的機制，導(dǎo)致在支持鄉(xiāng)村振興工作上主動跟進(jìn) 不足、創(chuàng)新能力不強、工作效果不佳。 （五）不良清降形勢嚴(yán)峻，管控壓力依然較大 一是表內(nèi)不良貸款管控壓力較大。一季度全市表內(nèi)不良貸款余額較年初減少 7829 萬元，但從清降方式來看，一季度全市累計清降 21215 萬元，其中：現(xiàn)金清收 5011 萬元，占比 %；3 家行社分賬管理 萬元，占比 %；清欠息回調(diào) 11522 萬元，占比 %。不良貸款清降以賬務(wù)處理、風(fēng)險緩釋等方式為主，現(xiàn)金清收占比較低。且全市仍有 35262 萬元逾期 90 天（含）以上貸款形態(tài)未真實反映，剔除分賬 管理和未調(diào)實貸款形態(tài)兩個因素，全市表內(nèi)不良貸款實際較年初不降反升 萬元。二是表外不良貸款占比高清降緩慢。全市表外不良貸款余額 494635 萬元，占表內(nèi)外各項貸款的 %，余額較年初減少 1996 萬元；一季度累計收回表外不良貸款 5992 萬元，僅完成一季度清收計劃的 %，完成年清收計劃的 %。除佛坪聯(lián)社外，其他 10 家行社均未完成表外清收季度計劃； 第 11 頁 共 22 頁 等 5 家行社表外季度清收未達(dá)到季度任務(wù)的 50%。全市表外不良貸款清收進(jìn)度緩慢。三是雙逾和關(guān)注類貸款占比高。至 3月末，全市農(nóng)合機構(gòu)逾期 90 天（含）以上貸款余額較年初增加 億元，逾貸比為 %，較年初上升 個百分點。除 聯(lián)社逾貸占比 %外，其余 10 家行社逾貸比均超過100%。全市尚有 35262 萬元逾期 90 天以上貸款未真實反映，逾貸比風(fēng)險化解難度仍然較大。至 3 月末，全市農(nóng)合機構(gòu)關(guān)注類貸款余額 億元，較年初增加 億元。關(guān)注類貸款占比%，較年初下降 個百分點，但高于年控制計劃 個百分點，全市 11 家行社關(guān)注類貸款占比均高于年控制計劃。 （六）財務(wù)收入同比減少，利潤增長空間 收窄 一季度全市農(nóng)合機構(gòu)實現(xiàn)財務(wù)收入 88239 萬元，同比減少6312 萬元，降幅 %。隨著利率市場化的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利差空間進(jìn)一步壓縮，一季度全市貸款規(guī)模雖然較同期大幅增加，但利息收入?yún)s同比下降。受資金業(yè)務(wù)利率同比大幅下降等因素影響，金融機構(gòu)往來收入、手續(xù)費及傭金收入均較上年同期減少，分別減少 %和 %。財務(wù)總支出中，利息支出、金融機構(gòu)往來支出、手續(xù)費及傭金支出均較上年同期增加。全市一季度賬面利潤 15907 萬元，同比減少 6657 萬元，減少 %。 （七）電子銀 行差距明顯，效能發(fā)揮有待提高 一季度，全市農(nóng)合機構(gòu)拓展條碼支付商戶 3617 戶，僅完成 第 12 頁 共 22 頁 年任務(wù)的 %；當(dāng)年新增數(shù)字銀行客戶 萬戶，僅完成年計劃的 %。全市電子銀行業(yè)務(wù)排名的下滑態(tài)勢并未改觀，大部分行社業(yè)務(wù)指標(biāo)與全省平均水平和距全年任務(wù)差距較大。電子銀行渠道業(yè)務(wù)整體質(zhì)效不高，機構(gòu)之間差距較大，新業(yè)務(wù)推廣緩慢等問題較為突出，電子銀行業(yè)務(wù)拓展、精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提高。 三、二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作意見 一季度全市農(nóng)合機構(gòu)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營整體開局良好，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定 了良好基礎(chǔ)。各行社要認(rèn)真分析總結(jié)一季度各項工作，找差距、補短板，認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢和宏觀政策變化，結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展的特點，在業(yè)務(wù)營銷、不良貸款清降、基礎(chǔ)管理等方面持續(xù)用力，努力實現(xiàn)上半年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃目標(biāo)。 （一）加大營銷攻關(guān)，狠抓組織資金工作 各行社要充分認(rèn)識當(dāng)前組織資金的嚴(yán)峻形勢，增強主動負(fù)債能力，分層次營銷，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為首席客戶經(jīng)理，加強與地方黨政的溝通對接，為組織存款創(chuàng)造良好環(huán)境，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分利用省政府印發(fā)的《關(guān)于加強和規(guī)范政府性資金存放管理工作的通 知》，積極主動營銷財政存款。各行社中層管理人員按照業(yè)務(wù)條線重點營銷財政資金大戶，以對公賬戶開立為重點，精準(zhǔn)營銷，加大對公存款歸集力度。網(wǎng)點員工要守好前 第 13 頁 共 22 頁 沿陣地，做好柜面營銷、廳堂營銷和上門營銷等工作，組織好 “ 小、零、散 ” 客戶存款。各行社要著力提升營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量，以打造智能化網(wǎng)點為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)贏得客戶，發(fā)揮好營業(yè)網(wǎng)點在穩(wěn)定存款增長中的主陣地作用。加大存款業(yè)務(wù)宣傳力度，積極推進(jìn)沙龍營銷、異業(yè)聯(lián)盟等活動，營造濃厚營銷氛圍。針對不同客戶群體分類管理，加大對優(yōu)質(zhì)客戶與重點客戶的識別和跟蹤維護，擴大中 高端客戶群體產(chǎn)品滲透率。對年輕客群、外出務(wù)工客群、小微商戶要通過銀行卡業(yè)務(wù)、聚合支付業(yè)務(wù)等產(chǎn)品組合營銷，提高客戶卡內(nèi)資金留存率，促進(jìn)個人存款穩(wěn)步增長。各行社要加強對存款新產(chǎn)品的探索。具備條件的行社要加快同業(yè)存單、大額存單的資格申請和業(yè)務(wù)探索。各行社要加大對存款利率定價的調(diào)研，提升利率定價水平，以最小的成本博取最大的效益。同時，要準(zhǔn)確研判組織資金市場形勢，細(xì)化考核指標(biāo)，充分激發(fā)全員攬儲的主動性和積極性。開展定期評比通報，夯實穩(wěn)存增存責(zé)任，把壓力層層傳導(dǎo)到全體干部職工。要密切關(guān)注日均存款、存款偏離度等考核、監(jiān)測 指標(biāo)，杜絕存款沖時點和虛增存款的行為。做到 “ 存量份額不減少、增量份額有提升、存款偏離度不超標(biāo) ” ，確保陣地不失，基礎(chǔ)牢固。 （二）堅守市場定位，加大實體貸款投放 各行社要深刻領(lǐng)會省、市年初工作會議精神，堅決貫徹 “ 推動農(nóng)商行、農(nóng)信社業(yè)務(wù)逐步回歸本源 ” 總要求和《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村 第 14 頁 共 22 頁 商業(yè)銀行堅守定位強化治理提升金融服務(wù)能力的意見》，堅定“ 四個面向 ” 的市場定位， “ 聚焦主業(yè)、回歸本源 ” ，堅持服務(wù)縣域、支農(nóng)支小支實，充分發(fā)揮支持 “ 三農(nóng) ” 金融主力軍作用。一是大力支持鄉(xiāng)村振興。各行社要立足 “ 三農(nóng) ” ，堅持 “ 農(nóng)業(yè)農(nóng)村 優(yōu)先發(fā)展 ” ，全力支持鄉(xiāng)村振興，將鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅有機
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