4內(nèi)部審計(jì)職能思考-資料下載頁(yè)
2025-08-10 21:59本頁(yè)面
【正文】 管理這一目標(biāo)，一方面取決于內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，即內(nèi)部審計(jì)人員能不能提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視，另一方面，也取決于企業(yè)的最高管理部門能否接受和采納內(nèi)部審計(jì)的建議。 二、恰當(dāng)發(fā)揮內(nèi)審職能 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定位于企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程，主要為管理層服務(wù)，突出服務(wù)的內(nèi)向性特點(diǎn)，目的是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，達(dá)到有效控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，提升企業(yè)的價(jià)值。 內(nèi)部審計(jì)參與管理的定位 應(yīng)該是。以監(jiān)督的方式服務(wù)，以服務(wù)的心態(tài)監(jiān)督，監(jiān)督到位才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)到位。事前、事中審計(jì)就是審計(jì)服務(wù)于管理的具體體現(xiàn)。如工程概預(yù)算審計(jì)、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的全過(guò)程跟蹤審計(jì)、對(duì)預(yù)算指標(biāo)、招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同等在制定階段的參與，都是在發(fā)揮內(nèi)審參與管理的作用。 總之，內(nèi)部審計(jì)提倡和實(shí)施適度參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，在參與中發(fā)揮內(nèi)審的優(yōu)勢(shì)。而適度參與不是要審計(jì)人員去直接組織經(jīng)營(yíng)，去實(shí)施具體的業(yè)務(wù)管理，而是通過(guò)這個(gè)程序及時(shí)連續(xù)地掌握被審單位的情況，收集實(shí)施分析性審計(jì)程序所需要的證據(jù)資料，并與被審單位溝通交流，達(dá)到提高管理之目的。
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