4農(nóng)村供電所長自身素質(zhì)應(yīng)具備的十種能力-資料下載頁
2025-08-10 17:37本頁面
【正文】 鼓勵，凝聚他們的戰(zhàn)斗力，調(diào)動他們敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的工作積極性。 精研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力。具有較強的專業(yè)技術(shù)水平是供電所所長應(yīng)具備的基本技能。供電所所長處在農(nóng)電管理最基層，直接與千家萬戶打交道，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，專業(yè)技能如何，直接關(guān)系著農(nóng)電管理水 平。由于供電所長屬于下層領(lǐng)導(dǎo)者的范疇，其在能力素質(zhì)方面的要求應(yīng)以戰(zhàn)斗決策能力為主，這就決定了供電所長需要的知識結(jié)構(gòu)必須以專業(yè)的技術(shù)知識為主，人文知識為輔，觀念知識則可以相對少一些。因此，作為一名所長要擺正位置，在其位謀其政，干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么；要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，努力用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的新知識、新思想、新方法、新技術(shù)武裝自己，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)技能；要善于用培養(yǎng)專長的辦法來樹立權(quán)威，真正成為供電所管理的行家里手。 揚長避短、量才使用的選才用人能力。供電所長要善于挖掘員工中的 巨大潛力資源，牢固樹立 “ 企業(yè)無不可用之人，人人是人才 ” 的思想觀念，把人力作為資本來運營。一個人的才能愈大，特長愈突出，往往其短處也愈明顯。供電所長要善于用其所長、避其所短，對短處要具體分析，對不礙其長的短處要 “ 忍 ”之，對礙其長的短處要 “ 克 ” 之，要寬容他們的缺點，最大限度地發(fā)揮他們的長處。在實際工作中，要對本所員工有一個全面的 第 7 頁 共 7 頁 了解，那些地方、那些工作派誰去合適，所長必須做到心中有數(shù)。在員工的管理上，一方面加大員工的培訓(xùn)力度，分層次進行培訓(xùn)。根據(jù)干什么，學(xué)什么，使其進入角色。另一方面要是對員工實行動態(tài)管理，通過 引入競爭機制，將工作責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精、能力高的員工選拔到重要崗位，施展才華。 江蘇泰州供電公司穆長杉 qq： 307074703
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