4某年公司人事部工作計劃-資料下載頁
2025-08-10 15:28本頁面
【正文】 xx 年必須加強的工作。建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。 其他作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義 第 12 頁 共 14 頁 上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自 我、加強個人綜合能力。 二、新年新氣象， 20xx 工作計劃 建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 20xx 年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受 到制度的嚴肅氛圍。 人事管理方面（ 1）、人員流失率。受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在 20xx 年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以 已辦入職手續(xù) 為標準統(tǒng)計；以 上了一周班離職 為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學的分析人員流動情況。（ 2）、管理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx 年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退 、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主 第 13 頁 共 14 頁 管實時了解及控制在職在崗人員情況。 招聘與配置目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀， 20xx 年招聘工作有一定的難度， 3 月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計 4 月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當調(diào)整。 培訓與開發(fā)有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據(jù) 20xx 年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓需求，務必在 20xx 年 3 月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資源部將根據(jù)各部 門需求制定全公司的 20xx 年度培訓計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為 20xx 年度培訓補充計劃。 績效考核與薪資福利從 20xx 年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題。績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務： 不斷優(yōu)化完善績效指標； 努力抓好績效過程監(jiān)控； 嚴格施行考核結(jié)果反饋和應用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；本部門 20xx 年需要做好以下工作： 第 14 頁 共 14 頁 協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設崗位考核指標； 考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行； 相關宣傳工作。績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?？冃Э己瞬⒎鞘侨肆Y源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 。
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1