4某年公司人事部工作計劃(存儲版)
【正文】 體系的完善考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡 責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。 宿舍。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強的老員工。 招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面基本滿足公司 第 10 頁 共 14 頁 生產(chǎn)運營之需要。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。 二、新年新氣象， 20xx 工作計劃 建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 20xx 年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退 、曠工等?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。 。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為 20xx 年度培訓(xùn)補充計劃。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx 年全公司推進全勤獎福利工作。 其他作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義 第 12 頁 共 14 頁 上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現(xiàn)，也就是說重點應(yīng)放在改進提高將來， 而不是考核過去木已成舟的事實。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。但離理想 控制線 6%，仍不是很理想。 規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 九、加強公司日常工作及后勤管理 員工。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。 1）、給員工一個發(fā)展的空 第 6 頁 共 14 頁 間和提升的平臺。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機制。完成時限： xx 年 12 月至 xx 年 1 月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 七、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā) 第 3 頁 共 14 頁 放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 1）、在招聘過程中用人部 第 4 頁 共 14 頁 門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層
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