4某年公司人力資源部年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-10 11:16本頁面
【正文】 批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn) 。購買先進(jìn)管理科學(xué) vcd、軟件包、書籍等 資料組織內(nèi)部培訓(xùn) 。爭(zhēng)取對(duì)有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn) 。員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 ③ 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 ④ 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排 。組織內(nèi)部 vcd 教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。 ⑤ 所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資 源部全部負(fù)責(zé)。 ⑥ 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在 20 年 2 月 28 日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。20 年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 ⑦ 培訓(xùn)費(fèi)用：約需 萬元。（ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) ① 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研 第 7 頁 共 7 頁 究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 ② 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。 ③ 人力資 源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。 ④ 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。（ 3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓(xùn)專員
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